EoCM培训课件.ppt

有效益的环境成本管理 EoCM 一、EoCM简介 EoCM的由来 ※EoCM的基础是德国费舍尔（Fischer)开发的一套环境成本管理方案。该方案在德国库纳特纺织厂初次使用，降低了企业的生产成本并提高了环境绩效。 ※有效益的环境成本管理(EoCM)是GTZ“促进发展中国家企业环境管理示范项目（P3U）”开发的系列环境管理工具之一，包含一套综合改进环境管理的理念。EoCM 专门为发展中国家的中小型企业（SME）设计，旨在使企业取得经济效益、环境效益和组织效益，即“三赢”。目前该工具的版权归德国有效益的环境管理协会（PREMAnet）所有。 EoCM可以使企业实现三赢 EoCM外循环 EOCM内部循环 * * * * * * 外部循环分六步：首先要进行诊断，目的是确认NPO在何处产生(物料流分析)；相关成本如何(成本分析、环境影响分析)和为何产生NPO(原因分析)；其次利用企业自身的解决问题的能力：怎样减少NPO（措施制定）和怎样实施选出的方案(措施实施)。最后一步是检查和检验措施的效果及效果的可持续性如何（融入企业机制）。 EoCM的好处 经济效益 组织改进 环境绩效 降低成本 提高生产率 减少废物、废水、废热 和大气污染物的 毒性和数量 有效实施改进， 提高解决问题的能力 加强了安全生产和有效的保护环境 非产品产出（NPO） 二、EoCM的关键概念 非产品产出（Non-Product Output, 简称NPO）是EoCM方法学的核心理念，指那些用于生产过程却未形成最终产品的原材料、能源和水。经验表明，NPO成本占企业生产总成本的10-30%，而浙江省的经验表明，对于一些特色行业如制革行业的企业，NPO成本比例最高达到40%以上。 NPO（非产品产出） 产生NPO 处置NPO 原材料 能源 水 投入 所需的 最终产品 NPO NPO的总成本 NPO的 处置成本 NPO的 加工处理成本 NPO的 投入成本 + + = 总生产成本的 10%-30% 过程 产出 EoCM循环（外循环） EoCM的关键概念 EoCM循环是充分利用企业已有资料并发挥企业解决问题能力的一种模式，包括外部循环和内部循环。外部循环分六步：首先要进行诊断，目的是确认NPO在何处产生(物料流分析)；相关成本如何(成本分析、环境影响分析)和为何产生NPO(原因分析)；其次利用企业自身的解决问题的能力：怎样减少NPO（措施制定）和怎样实施选出的方案(措施实施)。最后一步是检查和检验措施的效果及效果的可持续性如何（融入企业机制）。 EoCM循环（内部循环） EoCM的关键概念 内部循环也称改进循环，同样包含6个步骤（见图）。该改进循环说明企业是否具有能力实施和在多大程度上准备实施EoCM。只有企业同时进行内部改进，上述6个步骤才能持久性融入该企业。EoCM要想取得成功，企业有必要经历每一个步骤：企业必须能够发现问题，认识到问题可能产生的后果并积极实施所需措施。没有企业重要部门和重要人物的交流沟通、协商一致和积极参与，实施研制出的方案就会在日常工作中遇到很大的阻力。 EoCM培训互动性强 EoCM培训可视性强 强调团队精神 单独咨询与企业培训相结合 引入三赢方案 物料流程分析 成本和环境影响分析 原因分析 措施研制 措施实施 评估并 融入企业机制 企业内部实施 * * 外部循环分六步：首先要进行诊断，目的是确认NPO在何处产生(物料流分析)；相关成本如何(成本分析、环境影响分析)和为何产生NPO(原因分析)；其次利用企业自身的解决问题的能力：怎样减少NPO（措施制定）和怎样实施选出的方案(措施实施)。最后一步是检查和检验措施的效果及效果的可持续性如何（融入企业机制）。 * *