我国民营企业绩效管理问的探讨 ——以重庆某某有限公司为例 毕业论文.docVIP

目 录 摘 要 1 关键词 1 Abstract 1 Key words 2 一、重庆某某有限公司的现状 2 1、重庆某某有限公司的公司简介 2 2、重庆某某有限公司的绩效管理概述 2 （1）绩效考核的方法和程序 2 （2）考核对象和考核周期 3 （3）考核方法、考核指标与考核权重 3 （4）考核结果及运用 4 二、重庆某某有限公司绩效管理存在的问题及原因分析 4 1、绩效目标不合理 4 2、绩效管理体系不完善 5 3、管理者对绩效管理认识不够 6 4、岗位说明书制定的不完善 6 5、公司的绩效考核指标制定不合理 6 6、绩效考核结果的反馈流程有待完善 7 三、重庆某某有限公司绩效管理问题的解决对策 7 1、提高全员对绩效管理的认识 7 2、建立以绩效为向导的企业文化 8 3、建立合理的目标 8 （1）确立战略目标 8 （2）分解战略目标 9 4、合理选择绩效指标 9 5、明确各级岗位职责 10 6、绩效考核的及时沟通反馈 10 （1）有效的绩效考核实施 10 （2）及时的绩效反馈面谈 11 7、有效运用绩效结果 12 （1）薪酬分配与调整 12 （2） 其它方面的绩效结果应用 12 （3）特殊奖金奖励制度 13 四、结论 13 参考文献 13 附录 15 我国民营企业绩效管理问题的探讨 ——以重庆某某有限公司为例 摘 要：本篇论文以一家发展迅速的民营装饰企业——某某