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Xxx 2010年工作述职报告 一年来，我在各位领导的指引下，各兄弟部门协作帮助下，认真践行企业文化，用心做事，用诚心、恒心考量自己，同时加大创新力度，在通风管理、防尘防火、瓦斯防治、监测监控等方面都有很大进展。前半年通防人员不足、技术薄弱、任务艰巨的时刻，总经理、总工程师亲自指导，我和通防人员一道克服种种困难，强化瓦斯抽采，使我们公司杜绝了重大瓦斯事故和“一通三防”各类事故的发生。实现了安全年。 回顾一年来我在“一通三防”方面所做的工作主要以下几点 一、加强通风管理，实施系统优化，确保矿井通风安全稳定。全年紧扣质量达标工作，抓好通防队伍建设，严格执行各项管理制度，充分考虑通风系统的合理性，简化通风系统，减少通风设施的数量，加强通风设施的管理维修。 1、加强了通风系统管理，定期对通风系统和通风设施进行检查，对不合格的风门、设施进行更换和维修加固，对贯通巷道的通风系统进行了及时的调控，确保了矿井通风系统稳定可靠，提高了矿井防灾、抗灾的能力。 2、对大的通风系统改造工作做前期准备，北立井的专用回风上山顺利贯通，技改设计的通风系统形成，地面主通风机及配套设施的安装，调整通风系统安全技术措施制定，创造调整通风系统的条件。等方面我也做了不少的工作。 3、加强了局部通风管理，局部通风实现“双风机、双电源、自动倒台”，通风质量标准化工作达到二级标准。 二、加强瓦斯的源头治理，抓好防突工作。从根本上、源头上在治理瓦斯方面下了大功夫，特别是12021上顺槽我们真没少费劲，抽放、排放。一次一次的检测，在提高成孔率、增加封孔质量、提高单孔负压、浓度，做了很大努力，也取得了不错的效果。 1、强化了防突知识培训。对矿井全员进行了防突知识培训，并进行了考试，其中出试卷、组织考试、批改试卷等都做了不少的工作。使员工掌握了突出预兆和避灾路线，提高了员工的安全意识。同时，对5名防突预测预报员加强防突知识和预测预报操作技能的专项培训，达到了规范操作，保证了预测预报参数的准确性。 2、2010年9月以来人员放假以后，通防部就我一人，井下打了三道密闭，五道栅栏，井上《2011年防突措施计划》、《2011-2013美誉瓦斯防治三年规划》等文件措施的编制、上报各种材料。我一人既是指挥员又是战斗员，确保通防部正常运转，井下通风、检测正常。 三、科技创新方面 1、研制了打钻防喷孔装置，并在现场进行了试验，对打钻过程中的小型喷孔起到了一定作用，减少了打钻过程中由于喷孔造成的瓦斯超限次数。 2、改进制作了捕尘器并在现场进行了试验，能将70%的煤尘捕捉，对风力排粉的打钻处，安设捕尘装置，大大地降低了打钻巷道内的煤尘，捕尘效果显著，能有效降低打钻现场及巷道内的煤尘浓度，得到了新龙公司的好评。 3、制作了钻尾风水切换装置，该装置能将风水迅速切换，打钻过程中，一旦孔内瓦斯燃烧，能将水通过钻杆直接送入孔内，起到了打钻过程中的防火效果。 4、撰写了《瓦斯综合参数仪的研究与应用》、《煤矿井下管道支架的制作》、《井下风门连锁技术》《传感器悬挂杆的应用》等创新技术和管理技术。另外，《培养瓦斯检查队伍 促进安全生产管理》、《领导干部的人格魅力》、《煤矿瓦斯预抽钻孔防喷空捕尘装置的研究与应用》论文分别在《硅谷》、《现代企业文化》、《中国科技博览》等刊物上发表。 四、强化“双基”建设、内部市场化、“五自”管理。 积极推进“双基”建设、内部市场化、“五自”管理，对职工的安全意识、安全观念的提高；对建章立制强化员工安全培训；使员工增强了防突意识。扎实了“一通三防”的基础工作。 五、管理方面 注重业务管理和现场管理，利用周二、周五和专业检查时间对井上、井下进行全面的、系统的检查、排查。对排查出的问题和隐患，通防部立即以隐患整改“五定表”的形式，具体到措施，落实到负责人，整改期限，复查整改情况，并却都以零闭合的形式具体到区队、负责人，使排查出的隐患、问题及时有效的整改到位。针对“一通三防”工作中出现的问题，制定相关措施及时解决。保证了“一通三防”工作的顺利开展。 六、抓好党支部工作培养优秀党员。我在繁忙的工作之余还兼任党支部书记，学习、企业文化教育、党费、党员发展等等支部的一些繁琐工作。今年发展党员13名，培养积极分子12名，办黑板报4期8版，提高了员工学习激情和文化素质。 总之，一年来，我在“一通三防”管理上做了大量工作，也取得了一定的成绩，但是处于我的一些客观因素和我业务水平，我深知与兄弟部室，与领导的标准要求相比，还有一定的差距，我将以此为起点，在今后的安全管理工作中进一步提高落实能力，加大落实力度，加快落实进度，总结经验，吸取教训，强化管理，树立干不成事就“食不甘味，寝不安席”的责任感，感恩集团，感恩果园，感恩领导。努力做好我的一切工作。 2011年我们要，根据掘进工程计划，结合我矿的实际情况，对“一