企业发展中的几点建议.docVIP

我仅从经济方面对公司的发展影响提几点小小的建议： 首先： 我认为全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用，是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。加强预算管理尤其是资金预算、成本预算管理，目的要真正实行全面预算管理，从根本上提高管理水平，最终实现企业效益最大化的目标。 （1）有效的监控与考核 ▲预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。 ▲将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。 （2）有效管理经营风险 ▲全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露。 ▲参照预算结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。 （3）收入提升及成本节约 ▲全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。 ▲编制全面预算过程中相关人员要对企业环境变化做出的理性分析，从而保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行。 ▲预算执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，这迫使预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影响作出迅速有效的反应，提升企业的应变能力。 另外资金是企业的“血液”，是保证企业有效运转的不竭源泉，如何用好资金，提高资金使用效率成为企业管理人员面临的一项重要课题。我从四方面叙述一下： 1、以周资金预算为重点保月资金预算  企业应在总结了以前资金管理成功经验的基础上，进一步加强资金预算管理，建立年、季、月、周的资金预算管理体系，做到以周资金调控保月资金预算，以月资金预算保季资金预算，以季资金预算保年资金预算，使企业的资金始终保持良性循环状态。 2、建立预算变动报告及执行情况反馈制度。  企业里的实际资金流转不可能与预算完全相同，对于有变动的资金预算，必须提供书面报告，并提交资金审批管理委员会审批，以便资金管理人员及时调整预算和调度资金，经批准后方可办理付款手续，对周、月度资金预算执行完后，要及时进行资金预算执行情况分析，及时查找形成差异的原因，然后将分析结果及时反馈给各业务单位，以指导今后预算的编制。 3、建立各个业务部门共同参与、全过程控制的全面月资金预算体系。  一个科学的预算需要企业各部门的协调配合。企业各部门在每月某日前提供本部门的生产计划，报主管领导审批后，将有关资料及时提供给财务部门，再由市场经营办于每月月底前将资金预算进行汇总、预审、现场核实然后报资金审批委员会审批。 4、进度款的审批工作应由二级单位上报工程量、市场经营办结合生产部门核实、审定后报批。 其次：完善培训制度。 ▲人人都参与的均等性特点。尤其是一些学习活动，知识是无限的，由于特殊原因不能参加的科室员工，建议给予下一次的机会。 再次：公司应把人才的吸收放在一个突出的地位上。人是企业的根本，对于我们公司来说,其主体是面对建筑行业。这就要求公司必须要有大量的具有高素质的、高技术的人才，人才从哪里获得，如何将已应聘公司的人才留住，这就需要采取一定的措施，公司一方面要给予他们优惠的待遇和扶持；另外，公司还应该给予他们广阔的空间，让他们能够发挥自己特长，使他们各尽所能。以骨干充实第一线队伍，以精兵强将适应第一线要求，把握现代企业“精干、高效”的用人原则。我认为公司各部门应该建立健全的奖惩制度，打破旧格局，实行奖励先进，对于落后或完不成任务的应该给与处罚，以增加危机感和责任意识，充分体现个人能力，使队伍处于活水之中。这里还有一方面就是确定分包队伍的同时应该将造价人员是否配备列入考核项目，因为施工现场的造价人员能够更好的将实践与理论相结合。 还有一点：就是授予一定权限，在关怀中激发下属的责任热情。 责任与权力总是相伴而行的。赋予下属责任的过程，其实也是授予下属权力的过程。一个善于分解责任的老总，也一定是乐于并善于授权的老总。在这样的老总旗下，人人都有参与企业各种事务的机会，都有自己的用武之地。对于已经被赋予责任的下属来说，承担责任本身就是一种挑战，尤其是处于如此机会均等的竞争氛围里，担负责任唯有奋发向上，别无其它选择。当你阶段性地检查其工作的时候，一旦查出下属在岗位中存在某些问题，除非是渎职所致，一般不要急于追究责任，应本着引导的原则，耐心帮助下属找出存在问题的原因和解决问题的办法