凌宇担保2009年工作总结.docVIP

2009年度年终工作总结报告 2009年是我们公司开展业务的第四年，一年来我们坚持“优质服务为中心，防范风险为根本，提高效益为目的，支持服务中小企业，努力打造信用凌宇”的经营理念，拓展思路，积极探索，勇于创新。经过全体员工努力拼搏和协同合作，确保了各项任务的顺利完成。截至年底共办理担保业务X笔，累积担保额达X万元，取得了社会效益和经济效益双丰收。突出表现在： 各项规章制度逐步完善，至今尚未发生风险代偿。 内控制度不断加强。 管理结构趋于合理。随着业务的发展，公司现设有：资信评估部、担保业务部、投资业务部、风险管理部、综合管理部；且拥有了一只经验丰富的管理团队。 公司发展初见成效。年创利润X万元。 银保合作更加顺畅。公司以良好的信誉和坚实的实力赢得了各合作银行的认同。 一、回首2009年，我们主要做了以下工作： （一）灵活经营创佳绩，开拓创新促发展。 1、灵活经营，实现利润最大化。 公司对贷款担保发展缓慢、上不了规模这一情况展开调查研究，认真分析存在的问题，在提高自身业务能力的基础上，加大与银行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓宽业务领域，在较短时间内把贷款担保业务做大做强，主要体现在一下几方面： 细分市场，开展具有特色的贷款担保业务，目标锁定中小型客户群。发展担保业务以小企业及个体户为主，中型企业为辅； 选择贷款周期短平快，项目最长不超过一年； 根据市场变化，灵活激动地调整公司担保业务支持重点； 本着“融资要快找凌宇、贷款投资我担保”的宗旨，担保业务手续办理要求速度，每笔业务自始至终最长不超过十五个工作日； 贷款担保每笔不超过X万元，侧重点放在X万元以内； 适当降低担保服务“门槛”，在收取风险保证金方面采取以项目的优劣及反担保物风险程度的高低确定收费比例。 开拓融资渠道，大力发展担保业务 为资金的投入与管理提供必要的服务，是公司资产管理部门的职责。关于资产管理部门的设置公司有两方面考虑：一是经营战略长远发展的需要；二是能提高业务专业人员素质，要求业务人员既要加强业务能力的培养，还要进行市场开发。 另从风险角度考虑，项目开发和项目考察分离符合风险控制要求。今年在市场开发方面，采用灵活经营策略，逐步确定客户群体，积极探索研究新的利润增长行业以拓宽市场。担保实力越强，银行合作越畅通，担保业务才能稳健发展，随着担保额的增加，投资业务良好发展，资金需求量明显增大，经公司全体员工共同努力，本年度成功短期融资近1000万元，为完成公司指定的年度指标奠定了坚实基础。 加强与银行的合作，促进担保业务的发展。 合作初期由于银行对公司的业务能力和实力不了解，因此公司积极与合作银行沟通，使合作银行了解担保公司评审操作程序和工作能力，加深对公司实力的认可；及时解决业务合作重的不同看法；多次与银行交流融资担保政策使银行认识到合作是互助互利、双赢的关系，通过业务合作加深了合作银行对公司的信任和支持。 （二）防范、控制和化解风险是公司的永恒主题。 防范和化解担保风险，提高风险管理水平，建立高效、完善的风险监测体系。在贷款担保项目风险防范方面必须做到事前、事中、事后全程控制，使业务运作达到良性循环。公司本年度在风险控制与风险防范方面成绩显著，主要采取了一下措施： 风险防范抓源头。风险管理部门与各部门之间加强分工协作，采取银行贷款分类管理的办法来防范和化解担保业务可能发生的风险，提高担保质量。依据开展的担保业务实际情况，除了担保前对客户认真调查，仔细分析、评审、规范审批外，实行部门交叉调查评审，对受保护的整体状况全面复查，综合分析，重点对法人代表的个人修养、财务状况等方面进行审核； 在设计适用可靠的“反担保”措施上，以易变现、易评价、可操作、可触动受保人利益为原则； 对客户实行跟踪服务。适度保持与客户的联系，了解其生产经营变化，适时采取提醒、建议、规劝、告诫等措施，针对非常情况采取非常措施，确保客户按时还款； 关注即将到期担保户的偿还能力，促其按期还款，避免延期现象的发生。目前公司贷款担保的客户基本做到按期还款或提前还款，赢得了合作银行的一致好评，并主动提出加大与我公司的合作力度； 建立项目风险程度分类制度，全面动态地反映担保项目的质量和风险变化，及时与各部门沟通，针对可能发生的风险实施预警告之制度； 财产风险跟踪小组。一旦发现有违背担保合共的客户或其财务状况及偿债能力出现异常情况时，及时要求对担保合同进行调整或修改，终止和取消该担保关系； 实行定期回访制度。对已担保的客户做到15天一回访，除审查其财务资料外，重点要到其经营现场回访考察，并出具回访报告。 （三）自身信用建设是公司发展的生命线。 担保是建立在信用的基础上，加强自身的信用建设对担保行业至关重要。 经营初期，银行对个别客户担保贷款的资金来源发生变动，可公司对客户的反担保抵押手续已经办理完毕，客户满