办公楼装修工程项目管理.docVIP

工程科 二○一一年七月 项 : 办公楼装修工程项目管理  项目发起人:王伟力（矿业公司经理） 项目负责人:杜彩虹（矿业公司经理助理）  版本 文件编号 编制 日期  项目启动背景 为规范施工管理，达到设计要求。 项目授权 1、矿业公司授权工程科，全面负责矿业公司选矿厂的建设。 2、矿业公司经理安排各相关部门，通力合作、精诚团结、高效率的完成好选矿厂的全面建设工作。 项目范围说明书 项目总造价约 3000万元，由河北天昕建设集团公司承建。于2011年7月6日开工建设，2011年12月30日竣工，包括装修设计及施工。在施工过程中严格按照现行《建筑工程施工质量验收规范》和设计图纸及设计规范要求进行施工和质量控制，质量达到合格标准。 优先性矩阵 优先性高 优先性中 优先性低 质量 ( 成本 ( 时间 ( 主要交付件 Major Deliverable #1 主要交付件 工程开工报告 Is 是 Is Not 不是 附工程概况、工程项目施工管理人员 名单、施工现场质量管理检查记录、 施工组织设计审批表 Major Deliverable #2 主要交付件 装饰分部工程验收记录 Is 是 Is Not 不是 附工程质量控制资料、原材料出厂合格证及进场试验报告、施工记录、土建工程安全和功能检验资料、装饰工程检验批验收表 Major Deliverable #3 主要交付件 给排水与采暖工程分部验收记录 Is 是 Is Not 不是 附工程质量控制资料；原材料出厂合格证及进场试验报告；给排水、采暖工程子分部、分项及分项工程检验批质量验收记录表 Major Deliverable #4 主要交付件 电气工程分部验收记录 Is 是 Is Not 不是 附工程质量控制资料；原材料出厂合格证及进场试验报告；电气工程子分部、分项及分项工程检验批质量验收记录表 Major Deliverable #5 主要交付件 工程竣工验收记录 Is 是 Is Not 不是 附原材料出厂合格证及进场检验报告汇总表、单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制质量核查记录、单位工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录、工程竣工报告及报验单、工程竣工会议纪要 项目目标 一、工程科将工程项目管理目标分为成果性目标和约束性目标（限制性目标）： 1、工程项目的成果目标是：2011年 7月 6日开工、2011年12月30日竣工。 2、通过工程部、预算部和财务部的共同协作，对工程项目实施全方位的约束性管理。 二、采用“目标管理法”（其意义是‘以目标指导行动’），对项目目标实施主动控制（事前控制）与被动控制（事中和事后控制）相结合的方式使之达到： 质量管理目标——杜绝重大质量事故的发生和质量通病的出现； 安全管理目标——严格执行安全管理，杜绝重大伤亡事故的发生； 文明施工管理目标——严格执行现行施工验收规范，杜绝野蛮施工，使之具备 标准化施工的条件。 进度管理目标——严格按照施工组织设计施工，保证如期交付使用； 成本管理目标——控制工程签证，节约建设投资资金。 项目组织 职 位 姓 名 角 色 职 责 矿业公 司经理 王伟力 项目经理 负责发起项目、提供项目资源 矿业公司经理助理 杜彩虹 项目副经理 负责计划、执行项目 工程科 科长 李金元 项目管理 成员 负责建设项目的三控制三管理一协调（即进度控制、投资控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、和与施工有关的组织与协调）、施工过程的监督 集团预算部经理助理 李发枝 项目管理 成员 负责审核工程报量；工程项目预、决算。 财务科 科长 申大军 项目管理 成员 负责工程款的支付 土建工程师 程怀东 项目管理 成员 负责土建施工过程管理和有关的组织与协调 助理工 程师 李建业 项目管理 成员 负责水暖施工过程管理和有关的组织与协调 技师 戴小兵 项目管理 成员 负责电气施工过程管理和有关的组织与协调 内部协作部门 部门 职 责 办公室 负责车辆的安排、有关集团公司文件的发放、学习与联系；人力资源的申请和安排；与政府部门联系沟通 后勤部 负责工作人员的住宿、伙食安排、及劳保用品的发放 集团法律事务部