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开创自己的发展模式 约翰.博伊德/文 纽约证券交易所季刊 2008 年第 2 期 中国企业家正致力于开发产品，抓住市场机会和寻求上市。他们正积极推动着中国这个 世界上人口最多的国家实现现代化。 在中国快速变化的商业环境中，引领前进道路的不只是国有企业，不断涌现出的一批企 业家们，在提供过去鲜有的产品及服务的过程中，也不断发现着自身的经营优势。他们 的企业为社会提供就业机会，帮助提高 13 亿中国人的生活水平。 这些新型企业家通常受过良好的教育，有些拥有海外留学的经历，有些曾在中国的跨国 企业中任职。他们在工作过程中积累了大型跨国企业的最佳经验，这激励他们创办了自 己的公司。他们从自己和他人的成功中获得灵感，正试图仿效甚至超越西方的企业模式。 银硃合伙人有限公司（总部设在北京，主要从事公司咨询和私募股权业务）主管 Chris DeAngelis说：“中国崇尚爱国主义精神，这些企业家希望中国能够在世界商业领域取得 领先地位。他们中的一些人已经开始跨越简单复制西方产品和服务的阶段，开始了自己 的创新。他们相信可以在平等的基础上参与国内甚至国际竞争。” 五个人的影响力 本文将介绍五位这样的企业家。除了将新产品和新服务引入 21 世纪的中国，他们还在 各自的经营领域产生了巨大且深远的影响。 在董事长张思民的领导下，中国海王星辰连锁药店有限公司（纽交所股票代码：NPD） 借鉴美国的连锁药店模式，通过街头药店提供医疗保健服务。张思民说：“我们通过专 业的药剂师提供药剂服务，还将质量保证方法引入配药过程。” 新东方教育科技集团（纽交所股票代码：EDU）董事长兼首席执行官俞敏洪认识到了英 文熟练程度对于想在中国的教育体制下进步的中国学生来说是十分重要的。他指出：“通 过提供自幼儿园开始的真正的语言训练和辅导学生准备海外留学的入学考试，我们每年 帮助数以千计的学生进行正确的自身定位，以便在将来得到更加如意的工作机会。” 1991 年当徐航和李西廷创建迈瑞医疗国际有限公司（纽交所股票代码：MR）的时候， 中国实际上还没有成熟电子医疗设备的市场，公司董事长兼联席首席执行官徐航这样 说。他回忆道：“当时所有能找到的设备都是进口产品，非常昂贵并且是大家眼中的特 殊设备。因此我们决定开发制造中国人买得起的自己的设备。”今天，迈瑞已经在患者 监护系统、超声破设备和实验室诊断仪表制造方面成为国内领先者。“迈瑞有 3,700 名 员工，全中国有 27,000 家医院和诊所在使用我们的产品。”徐航说。 在能源短缺的中国，无锡尚德太阳能电力有限公司（纽交所股票代码：STP ）提供了一 种环保型的替代产品。首席执行官施正荣博士指出，太阳能产业在中国一直处于弱势， 这种局面一直持续到他结束在澳大利亚的学习和工作回到家乡无锡，并创建了太阳能电 池制造厂。他表示，拥有 7,000 名员工的尚德电力正在成为全球太阳能产业的领跑者。 施正荣说：“我们与一些海外竞争对手的区别在于无锡尚德是一家纯粹的太阳能企业。 我们全部精力都专注于提高核心竞争力并迅速决策，因此我们能够迅速扩张生产能力， 提高研发水平。” 如今的中国，工作已经不是生活的全部。当游戏时代来临，无论来自主要人口中心城市 还是广大边远地区城镇和乡村，很多人都在登录同一款网络游戏。这款游戏由巨人网络 集团有限公司（纽交所股票代码：GA ）开发。它的创始人史玉柱说，在农村和山区， 影院和剧院非常稀少，人们光顾网吧寻求消遣。在那里，只要花几元钱，他们就可以通 过巨人最流行的《征途》在线角色扮演游戏与来自北京和上海的对手一决高下。“在线 游戏已经成为中国人，尤其是青年人的主要娱乐方式。”史玉柱说。史本人也是一名狂 热的游戏爱好者。 海内外培训 一些企业家是在海外学习时开始了他们的事业。他们在那里获取了商业知识和理念，并 将这些知识与国内的实际情况结合起来。尚德电力的施正荣博士说，在澳大利亚做研究 学者时，他已经准备好和全家在那里定居。但当他在太阳能电池研究领域取得显著成果 时，他毅然回到中国创办本国的太阳能产业。 还有一些企业家在中国高速的现代化进程中看到了机会。“我在北京创办的第一个英文 学校只有一个班，开办它的目的只是为了积攒我去美国学习的学费。”俞敏洪说。在提 到新东方集团每年迎来一百多万名学生时，俞敏洪说：“我从来没有预料到今天的一切。” 这五位企业家的共同点是，他们都必须在受到监管的复杂环境中克服许多障碍。“我用 了两年的时间学习如何与政府官员沟通来获准开办学校。”俞敏洪回忆说。“当没有人认 识你，你也不认识任何人的时候，获得政府的支持是很难的事情。”这些企业家还因为 各自的企