SB公司金计划薪酬方案.docVIP

SB公司现金计划薪酬方案 一 指导思想 （1）构建切合SB实际的薪酬框架 部分SB人既往在薪酬问题上的一些“委屈”，在一定程度上源于人们对公司特质缺乏恰如其分的把握。 SB公司是高科技公司，但并非每一位SB员工均为高科技工作者。根据我们分析问题的需要，可将SB员工粗略地分为两类：一类为高科技工作者，他们又有开发类员工与管理类员工这两个小类；二是工作性质与其他企业具有相似性的“广普性”员工，他们又可分为管理、经营等小类。例如，SB公司的财务、行政等方面的管理类员工，与非高科技企业在工作挑战性方面并无实质性差异。 在高科技企业，即便为“广普性”员工也会有更高的科技素养要求，例如，SB公司的营销、工程等类员工亦需要有较高的科技素养。从此角度看，高科技工作者与“广普性”员工的分类也是相对的（对此，模糊数学等模糊系统理论可以作出更为合理的解释）。这客观上要求，相同等级员工的薪酬差异必须“适可而止”。但这些不能成为无视员工工作科技含量差异的理由。 构建切合SB实际的薪酬框架才能较为充分地调动所有员工的积极性。这对SB事业发展有利，也对各类SB员工有利。 （2）建立具有一定“策略性”的薪酬框架。 此策略性薪酬框架基于一般、核心与战略员工分类。 SB最终将形成如是薪酬策略：其一般员工薪酬逼近市场水平；核心员工薪酬略超出市场水平；战略员工薪酬有某种“夸张性”地超出市场水平。