TCL集团高国际竞争力方案.doc

HYPERLINK (海量营销管理培训资料下载) PAGE HYPERLINK (海量营销管理培训资料下载) TCL集团提高国际竞争力方案 （讨论稿） 2001年12月16日 TCL集团有限公司 PAGE PAGE 23 目录 TOC \o 1-2 第一章 发展的基础：TCL的现状和经验 PAGEREF _Toc533322445 \h 3 1.1. TCL已具备以较快速度持续增长的实力 PAGEREF _Toc533322446 \h 3 1.2. TCL已初步形成大公司的基本架构和持续发展能力 PAGEREF _Toc533322447 \h 5 1.3. TCL创新变革、持续发展的主要经验 PAGEREF _Toc533322448 \h 9 第二章 企业环境：TCL的机会和挑战 PAGEREF _Toc533322449 \h 10 2.1. 经济环境的特点和变化趋势 PAGEREF _Toc533322450 \h 10 2.2. 未来5年电子信息及家电业的发展趋势 PAGEREF _Toc533322451 \h 11 2.3. 基于SWOT分析的可选战略组合 PAGEREF _Toc533322452 \h 14 第三章 TCL与标杆公司的比较 PAGEREF _Toc533322453 \h 15 3.1. 竞争力指标体系和标杆公司的选择 PAGEREF _Toc533322454 \h 15 3.2. 基本指标比较：TCL与标杆公司规模差距大，但经营指标较好 PAGEREF _Toc533322455 \h 17 3.3. 内在指标比较：影响战略能力和国际竞争力的内在因素 PAGEREF _Toc533322456 \h 19 3.4. 对标比较小结及存在差距的主要原因 PAGEREF _Toc533322457 \h 27 第四章 战略选择：目标、业务方向和发展思路 PAGEREF _Toc533322458 \h 29 4.1. 使命和发展目标 PAGEREF _Toc533322459 \h 29 4.2. 目标业务群和阶段任务 PAGEREF _Toc533322460 \h 29 4.3. 未来5年主要业务群发展战略 PAGEREF _Toc533322461 \h 31 4.4. 战略管理的重点和思路 PAGEREF _Toc533322462 \h 37 第五章 提升国际竞争力的实施方案 PAGEREF _Toc533322463 \h 39 5.1. 深化改革，加快建立现代企业制度 PAGEREF _Toc533322464 \h 39 5.2. 建立有效控制和充分授权相结合的组织体制 PAGEREF _Toc533322465 \h 40 5.3. 提升资本和财务运作能力，加快企业资源整合发展 PAGEREF _Toc533322466 \h 42 5.4. 建立技术创新体系，形成核心技术能力 PAGEREF _Toc533322467 \h 45 5.5. 分步推进，建立有效的人力资源体系 PAGEREF _Toc533322468 \h 47 5.6. 强化和延伸品牌优势，进一步提升销售网络的能力 PAGEREF _Toc533322469 \h 50 5.7. 按效率和柔性原则进一步提升大规模制造供应能力 PAGEREF _Toc533322470 \h 51 第一章 发展的基础：TCL的现状和经验 以TCL集团有限公司为母公司的TCL集团创办于1981年，从简单的电子产品维修起家，经过20年的努力，已发展成一家从事家电、信息、通讯、电工产品的研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的跨国经营的大型企业集团。TCL集团现已开始由传统的通讯、家电产业向以“3C”（消费电子、通信、计算机）整合为基础，以电子信息终端产品和服务为主的提供商、综合服务商方向转变。 1.1. TCL已具备以较快速度持续增长的实力 1、持续高速增长，已有较强的规模发展实力 TCL集团的第一个10年是探路打基础的时期，年收入从几万元发展到3亿元；90年代初进入彩电业以后，集团迅速发展，2000年集团销售收入、利税总额和利润总额分别达到178亿元、13.3亿元和7.6亿元。在国家经贸委公布的2000年全国重点企业排序名单中，TCL资产总额第84位，销售收入第27位，利税总额第33位；为信息产业部2001年公布的全国电子信息百强企业第五位，广东省83户重点大型企业综合考评第一位。 表1-1：TCL的主要经济指标（单位：万元） 1983 1985 1990 1995 1999 2000 销售收入 496 1,283 31,626 398,731 1