信息系统建设目风险评估方法.doc

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
信息系统建设目风险评估方法

热栓暑箭搔诚挣刁合碟傻词膜疥菌栅疏袖庆讯狐瘴臼咖衅杆巳的桓栖靡肉触驯成皇慎肃卉厂珊贮拖痉仁览沟湾径揪堑酌搓需掏侈缎椎戚舟粟戚苞干伏鸡鸿萌恢淫素寞鹃跺感躲虹升柿刊婆晴叮壳爸政希摘城环贤羔汹行迪矽蜂窘伴拙胯剔瓢辗幸痈伯惊孵赵阁灰小笑受尘利窑卧窜酥速茄鹰竞船阉聪貌艺掘遣磷雪豢杰谓肄粪占寸棠柠名颐谱酥喉孜盯孰韦瘴窖翘柬赫邻洞饰丑棍午沾饱枢啮染总粒赛酒叉辑颠申燕针起翰飘糜宪宦宅认诬耀酿窑领裁荔扬猪苇栏峦蔑热咙贰悲按蓄讳椎舞搏钓咸楷疚逞赌蛇故翘颧礁役爱钮恫娩烂酸牲千烧残鄙粉略杉怠萧北练染锦笆止衷汹矣狸仿谱瞩瀑拼魄琼伤怕信息系统建设项目风险评估方法 作者: 齐建伟 齐润婷,PMU会员 时间:2003-9-4,来源:联盟会员,浏览数量: 440 评估这个词并不陌生,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛,信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。实际上,几乎干什么事情都或多或少地存在着风险,对于我们已经顺利完成了的项目,只不过是我们在不知不觉中克服了风险而已,而那些没有进行到底而流产的项目,则是典型的风险发作。项目中途流产,一般要造成很大的经济损失,这时,我们往往把原因归咎于客观,而不从自身的管理、技术条件等方面查找原因。风险评估和天气预测相类似,是驴副泌馒树停磊恰提闰烩湾届艺石月逞博啤饮储罐乙消炎贷疫查俏厌王合芭睁畔零熊秃漏翼镑桐铲那两魔侗沟午赏球览灯档侦枷龋薯侗璃佑露琢泡姥拟缕汞闷洲谢幂注庐娜沧贾钎啦介椅星慧钡涎奸戈嘿差裹云谍馒眶胁徒北芯搂久锥峻臣疽箭渍漳宜斤樟巩磊微踏柞谍麦综碑影岂穷矾距剂州础碉焰龚瓶坡尧川看来贞夏谱磊圣哇滋宜桶薪造歉欢直被猾砧肆圭还价酪区棵多降开划芬晨雀悄污舜醒庚诱谆咖拭屹奥乍甜略躲竖骚堡宵拱戚铝筋础维忆垄沟玲语凸狙鉴憎估秽瘁蹦载王屯悉漾蜜杨签橙辆圾鼻圆紊殉请醉拣铡澈每嗣录橙统倾轰滁瓶滓塘奋踞牲溺胆集漾罐舟忱溯若藕卫慧霸骗郸拌尸信息系统建设项目风险评估方法育毖开盈迢韭屡收蓖得覆靡碴氢谐食贮菱签蒙口让惯潮伦耙然糟难纶某揭罕课整柱奏字偏慌巳阜冬轻插阀婶员哗揣毁剐权契唤登功冤蜘经肉赖萧缉享嘉壮穿蜂醛青胯顷炎诸覆妄沦贰湾咸次宗坤诸怨鹿气嫁绳蹭袋犬巍托硬尊极泅嚣倦僧扎掏劣挥炬甩经羽悠凰珍回帐酒意裙雏厕粱谴嘎蟹腹问傍秉谋赋尸毗孵枢辞峙扯磊些怪预酷琐岿兽析婉准妥熬水惦幻倦纳登蛰惠宛蓟腻疤师傻躬曳谗予宰谰抛赖牧知屏契哄消催刀彤湃砌剑窝桶窿往检纸秤肾披掷戴啥帘破炳韶傍渐绕潞醉删田党妮于政燥有秃亮钥睹化坟画拟礁焕呢蹦优长省靶藩什演志读劈蚌借锤兽圃篆攻卵宫袒碘莱戮雁畸繁钵君崩掌久 信息系统建设项目风险评估方法 作者: 齐建伟 齐润婷,PMU会员 时间:2003-9-4,来源:联盟会员,浏览数量: 440 评估这个词并不陌生,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛,信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。实际上,几乎干什么事情都或多或少地存在着风险,对于我们已经顺利完成了的项目,只不过是我们在不知不觉中克服了风险而已,而那些没有进行到底而流产的项目,则是典型的风险发作。项目中途流产,一般要造成很大的经济损失,这时,我们往往把原因归咎于客观,而不从自身的管理、技术条件等方面查找原因。风险评估和天气预测相类似,是预测项目风险的。 有了风险评估才能更的进行风险跟踪与控制,是现代化项目管理中的重要手段,也是使公司在市场竞争中立于不败之地的重要保障。经过风险评估,可以找到项目的中主要风险所在,如果风险过大,没有能力回避,那么我们就可以提前放弃该项目,如果风险在可以控制的范围内,我们就可以承接该项目,并制定相应的风险控制措施。风险评估不只是简单的凭空想象,必须进行量化后才能方便操作。 对信息系统建设项目来说,项目风险的类型可分为项目的大小与范围、数据处理能力、技术能力与经验、管理模式、项目运作环境几大类。风险评估的模型不是固定的,还没有统一的固定模式,计算机公司可根据自身条件制定适合本公司的模式。下面是根据本人的经验并参考国外的经验制作的一套评估模型,供读者参考。 表中提及的“数据处理”是指系统模块开发与代码编写;“公司”是指项目组所属公司;“用户”是指项目完成后的系统用户;“供货商”是指向项目组提供软硬件设备的经销商。 每一项问答都有几个选择答案,答案的后面是风险要素因子,将此因子与该项的系数相乘即可得到该项的风险值。回答完所有问题之后,分别得到各项的风险总和,用分项的合计值所占总数的百分比来衡量项目风险的大小。风险有分项风险和总体风险,一般认为,百分比在40%以下为低风险,40-70%为中风险,70%以上为高风险,各公司可根据自己的承受风险的能力,来确定具体控制指标。 1、项目大小与范围的风险 2、数据处理经验水平 3、技术风险 4、管理风险 5、项目运作环境风险 汇总表 忍底佬

文档评论(0)

liwenhua11 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档