半合成焙烧炉及涤塔更新改造项目总体统筹控制计划(最终板).docVIP

长岭催化剂半合成焙烧炉及洗涤塔更新改造项目 总体统筹控制计划 催化剂长岭分公司 主编： 审核： 批准： 第一章 总 论 1 引 言 1 第一节 项目建设依据 2 第二节 项目基本情况 2 一、总体方案 2 二、工艺总流程 4 三、工程的主要内容 5 第三节 厂址条件及内外协作关系 7 一、厂址自然地理概况 7 二、社会经济状况 8 三、外部交通运输状况 9 四、公用工程状况 9 五、土地费用 9 六、储运系统、厂内外工艺及热力管网 9 第四节、公用工程 9 一、给水、排水 9 二、供电 10 第五节、辅助生产设施 12 一、检修、维修设施 12 二、仓库 12 三、化验室 12 第六节、 生态环境影响分析 12 一、环境保护 12 二、职业安全卫生 13 三、劳动安全卫生危害因素的防范与治理方案 14 四、消防 15 第二章 建设总部署 17 第一节 项目建设的指导思想 17 第二节 项目建设的管理模式 17 一、 项目法人责任制 17 二、 项目管理体制 17 第三节 建设总目标 24 一、 项目建设总目标 24 二、 建设进度安排的逻辑分析 25 三、 关键线路和关键控制点 26 四、 分阶段部署 26 第三章 建设工作安排 29 第一节 投资及建设资金安排 29 一、 投资概况 29 二、 投资估算的依据 29 三、 投资估算说明 29 四、 资金筹措 30 第二节 设计工作安排 30 一、 设计管理及协调 30 二、 主要内容 33 三、 设计分工 34 第三节 物资采购工作安排 34 一、 物资采购原则 34 二、 物资采购的组织管理 35 三、 物资分交及主要供货厂商落实情况 36 第四节 工程施工工作安排 36 一、 工程施工工作安排原则 36 二、 施工任务安排 37 三、 施工总图 37 四、 施工技术管理 38 第四章 五大控制 39 第一节 进度控制 39 一、 进度控制的组织管理 39 二、 进度控制的原则 40 三、 进度控制的措施 40 第二节 质量控制 42 一、 质量控制的组织管理 42 二、 质量控制的目标原则 43 三、 质量控制的内容 44 四、 质量计划 48 五、 质量控制的主要措施 54 第二节 投资控制 56 一、 投资控制的组织管理 56 二、 投资控制的目标 56 三、 投资控制的主要措施 56 第三节 合同控制 57 一、 目标 57 二、 合同管理程序 57 三、 合同履约管理 57 第四节 安全控制 58 一、 安全管理责任目标 58 二、 建立健全安全管理网络 58 三、 安全施工保证措施 63 第五章、生产准备安排 71 第一节 组织准备 71 第二节 人员准备 71 一、 定员编制 71 二、 人员培训 71 第三节 物资准备 72 一、 开工物料 72 二、 化工原材料 72 三、 备品备件 72 第四节 技术准备 73 第五节 资金准备 73 第六节 产品方案 74 第七节 外部条件准备 74 第六章、竣工验收工作安排 75 第一节 专业验收 75 一、 设备盘点及“三材”核消 75 二、 生产考核 75 三、 环境保护 75 四、 消防 76 五、 劳动安全卫生 76 六、 工业卫生 76 七、 职业安全卫生 76 八、 档案 76 九、 竣工决算及审计 76 第二节 竣工验收 77 第七章、工程审计及项目执法 79 第一节 工程审计 79 第二节 项目执法 79 第八章、存在问题及对策 80 一、 设计方面 80 二、 供应方面 80 三、 施工方面 81 四、 其他方面 81  总 论 引 言 中国石油化工股份公司催化剂长岭分公司（以下简称 “催化剂长岭分 公司”）自1970 年建成投产后，经过二十多年的艰苦创业已发展成为国唯一的品种最全、能生产催化裂化、馏份油加氢精制、催化重整三大系列炼油催化剂的专业生产厂，其生产的多种性能优良的催化剂产品具有广阔的国市场，如CHV-系列，CHZ-系列， CC-系列，20D-系列， DOCR-系列， DOCP-系列， RN-1、 CB-6、 CB-7 系列等。催化剂长岭分公司的产品质量在国内外用户中享有很高的信誉，其主要产品已达到国际先进水平，曾多次荣获国家级及省部级技术进步奖，国市场占有率较高。 催化剂长岭分公司的半合成车间主要生产催化裂化剂，其装置于1988年7 月建立投产，年设计生产能力仅为6000 吨。在1998 年6月引进英国JND公司焙烧炉的基础上，于1999年8月将原有高温喷雾工艺（APV）改为 “低温喷雾干燥（SDS）和高温焙烧”组合生产工艺，设计能力提高到15000 吨。后经历年来多次的技术创新和设备改造、新工艺的应用，目前实际生产能力2008 年为2