华铁工程咨询有限责任司工作会材料.doc

华铁工程咨询有限责任公司工作会材料 站在新起点,迈向新征程 为打造咨询监理龙头企业而努力 在华铁工程咨询有限责任公司工作会议上的讲话 么少英 （2011年2月25日） 同志们： 在我们告别辉煌的“十一五”，迈向充满希望的“十二五”之际，在公司发展不断向更高的目标攀升、发展规模和发展质量并举、企业改革重组和管理全面提高、企业形象和社会地位显著提升的新形势下,召开这次工作会议，具有承前启后，致知力行，继往开来的重要意义。这次会议主要任务是：以科学发展观为指针，全面贯彻和落实中国中铁工作会议的各项工作部署和任务，以打造咨询监理龙头企业为目标，积极推进企业规模与管理的协调发展，动员公司各级组织和全体员工，认清形势，解放思想，抓住机遇，迎接挑战，为提升企业综合实力，创造一流的监理业绩,实现科学发展而奋斗。 下面我讲三方面意见： 一、2010年主要工作回顾 2010年，是我们为“十一五”发展画上辉煌句号的一年，也是华铁工程咨询有限责任公司二十多年发展史上具有里程碑意义的一年。一年来，在中国中铁的正确领导和大力支持下，我们认真学习实践科学发展观，面对市场形势复杂、监理行业竞争激烈的实际，公司上下一心，全面落实年初提出的“提高综合实力，实现科学发展”的总体工作思路，拓展经营、深化改革、强化管理，努力实现企业又好又快发展，取得了辉煌的成绩。 这一年，我们全面超额完成中国中铁年初下达的各项经济指标，各项指标均创历史新高。全年新签合同额XX亿元，比上年增长XX%；公司全年主营业务收入XX亿元，比上年增长XX％；利润总额完成XX万元，比上年增长XX％；净利润实现XX万元，比上年增长XX％；净资产收益率达到XX%，公司全员平均收入增长10%以上。 这一年，我们抓住国资委央企宾馆酒店辅业剥离重组工作全面启动经公司申请，国家商标局正式颁发《华铁咨询》注册商标。住房和城乡建设部，工程监理企业第二。2010年12月，华铁咨询荣获“首届全国优秀设备工程监理单位奖”。公司第一个项目管理中华全国铁路总工会授予华铁咨询京沪高速铁路监理二标项目部 “火车头奖杯”，授予华铁咨询京沪高速铁路监理二标项目部总监理工程师王树森“火车头奖章”。京沪高速铁路股份有限公司铁道部京沪高速铁路建设总指挥部开展的《2009年度技术创新成果奖》评选华铁咨询分别荣获特等奖、一等奖、三等奖各一项，在所有参建监理单位中，华铁咨询是获奖项目最多且唯一获得技术创新成果特等奖的单位。加强培训管理有针对性的组织开展对监理人员的专业培训，提高监理人员的业务素质，增强监理人员对工程能力。新起点面对新的任务，形势稍好，尤须兢慎思所以危则安，思所以乱则治，思所以亡则存。迎难而上、知难而进、永不退缩、败发展的力度取决于思想解放的程度发展的源自于思想观念的领先。解放思想着眼于新的发展要求、新的发展标准实践解放思想知难而进、迎难而上的拼搏精神坚决破除安于现状、裹足不前的自满思想，树立追求卓越、勇当排头的进取精神力促思想领先跨越适应企业发展需要和管理科学的基本要求；企业规模扩大、人员增加企业效率提升速度不匹配，“行百里者半九十”绝不能半途而废　1、必须重视，要把经营工作放到头等大事来抓，把主要精力放在经营工作上，把最优秀的人才放在经营工作岗位上。要制定能激发经营人员活力的分配制度；要根据的实际情况确定经营工作的理念经营工作目标注重经营工作手段、掌握经营工作原则。对而言，经营工作的成功与否直接影响到的绩，也直接影响到的效益因此必须树立经营工作的龙头地位、信息管理与跟踪一方面要建立稳定可靠的信息源，加大对信息市场的投入，打开信息渠道，拓宽信息领域。要通过新闻媒体、社会关系、协作单位、设计、合作伙伴、网络资源等途获取工程项目信息对项目进行评估要加大对工程信息的跟踪管理力度，在信息跟踪上要不遗余力，充分认识到跟踪工程信息的长期性、艰巨性，消除蜻蜓点水，虎头蛇尾的为承揽工程提供第一手资料。 今年，公司各铁路工程监理项目，要突出以人为本，科学管理的主线，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、监理行为标准化为主要抓手，继续推动监理工作“上档次，达标准”，提升监理水平，提高服务质量。各城市地铁轨道监理项目及其它项目也要借鉴铁路监理项目的标准化管理经验，结合业主要求，进一步规范监理项目的组织机制建设。要着眼三个重点： 1、创新管理方法。一方面监理项目要按照标准化管理要求，深化标准化监理项目（站）建设；另一方面，要加强公司对各监理项目的控制。为保证项目监理信息的畅通，确保公司决策的及时准确，公司正在组织有关部门和人员制定项目信息表格管理办法，通过规定监理项目定期上报的信息内容，实现对项目的有效管控。以实现公司对项目的系统化、程序化、精细化管理。同时要制定严明的奖罚机制，确保这一新的管理办法的有效实施。 2、加强