浅析价值链会计在钢铁企业成本管理中应用.docVIP

浙江财经大学成人教育学院 毕 业 论 文 题 目 教 学 点 东阳函授站 专 业 姓 名 学 号 指导教师 年 月 日 生成目录 浅析价值链会计在钢铁企业成本管理中应用 某某某 内容摘要：价值链会计下的成本管理模式是一种将钢铁企业成本管理与价值链会计相结合的全新尝试，可做到成本有效降低，增强竞争力。而且能够提升企业整体价值增值。从财务视角来看，用发展的眼光将钢铁制造业的生产链条及利益相关方等的价值链网络与价值链会计结合起来，将成本管理相关的会计信息置身整个价值链体系，可以给企业带来一个全新的财务框架。 本文通过对价值链会计和钢铁业成本管理出现的问题入手进行分析，以构建一套价值链会计的钢铁业成本管理体系。结合当前钢业成本管理出现的问题及分析的基础上阐述建立新模式的必要性和可行性，对钢铁制造业进行内部价值链、外部横向及纵向价值链三个方面的空间维度分析，各流程配合时间维度上的事前、事中、事后三方面控制，最后以莱钢集团特种钢为例进行实际应用分析并进行了实例验证。 关键词：特种钢；价值链会计；作业活动；成本管理；成本动因 引言：从目前我国钢铁制造业成本管理的实际情况来看，主要应用的是一种偏向静态的管理模式，把创造最多的净利润当作目标，更多地是通过人力使用完全成本法进行记、算、报一体并配合运用事前、事中、事后分析控制。本文研究的目的是将价值链会计的思想应用到冶铁冶钢行业的成本管理中，针对当前我国钢铁企业成本管理面临的内外竞争环境的改变及出现的问题，对当前影响钢铁企业成本发展的问题进行剖析，明确各影响因素，目的在于从价值链会计研究角度，提出符合冶钢制造业成本管理发展的应用模式，即将冶钢业成本管理与价值链会计配合起来，将其成本管理活动置身于企业内部、外部纵向行业、外部横向竞争对手等整个的价值链体系中，从而降低无效成本支出、减少不增值作业、提高成本作业中心的运营效率，进而从内部价值链的成本管理中获取成本效益，从企业外部纵向上下游企业、横向竞争对手等的成本管理中获取联合效益，进而阐明该模式和框架在钢铁制造业中的实际应用价值。 一、相关理论基础 （一）成本管理理论 会计体系可分解为两个重要的部分，即财务会计与成本管理[26]。其中成本管理在企业的各项管理工作占有非常重要的地位，它所提供的信息是企业经营管理决策的基础，它关乎能否为企业带来更多价值以及更强的竞争力。 1．成本管理的基本原理 成本管理即企业在生产产品为消费者提供服务的过程中对发生的物资、人员等消耗以财务的形式将其表现并给予相应的预算、控制等的管理，从而使发生的各种消耗减少到最少。市场经济下竞争充斥着各个行业，企业想在激烈的竞争中生存下去，就必须在不降低质量的基础上以更低的价格参与竞争，也即不断使自身产品成本持续降低。 成本管理的服务对象是企业的内部经营管理层，提供有关加强内部管理的有效信息，它重点关注与产品生产有关的各个经营活动；区别于财务管理是为企业之外的人群服务的，即对外持企业良好的财务状况，侧重于资本经营。 成本管理就是对经营中发生的各项成本或损耗进行管理并控制以达到降低其支出与耗费的效果。其基本内容或流程是固定的，可以概括为七项即：成本预测、决策、预算、核算、控制、分析和考核等[27]。 图2.1 成本管理流程结构图 Fig.2.1 Cost management structure chart （ABC，Activity-Based Costing） 作业成本法作为传统法与现代法的分界，它主要是围绕作业活动进行的价值链分析，以价值为纽带，提供给企业更多的价值信息，指导企业战略决策。作业成本法把企业的各项活动拆分成一个个作业，对每一项作业进行价值链分析希望找出能给企业带来更多价值的环节，削去多余作业环节，进而使企业的成本支出减少，单位成本更有竞争性同时给企业管理层带来更多的价值信息以便于其作出决策。 （二）价值链理论 企业的生产经营过程可以分解成多个业务流程，每个业务流程会有自己的一个作业中心，每个中心又都伴随着价值的产生，各项业务流程都会有各自的价值产生，最终将汇成企业的整体价值。我们可以对企业的各项作业链进行实时的分析控制和管理即可以抛开作业链层次得到对企业有价值贡献的企业价值链条。 1 .价值链的含义及种类 价值链是企业经营管理活动中各项对价值有贡献作用的活动或流程构成的链条组织，这些活动构成了一个集合体，并由这一系列既相互区别又相互联系的作业活动产生了企业的价值。 价值链在企业经营管理中有内、外部