国有商业银行核心员工流失的原因及解决的策略的研究.pdfVIP

中文摘要 中文摘要 知识经济时代，人才的作用空前突出。对于资本密集和高科技密集型产 业的金融业而言，以知识为基础的服务是其主要的利润源泉，也就是说人是 包括银行在内的金融企业最重要的资源要素，是金融企业最大的财富和资本。 没有高素质的人才队伍，国有商业银行想在激烈的竞争环境中求得生存和发 展是不可能的。 随着WTO过渡期的结束，中国银行业对外全面开放，外资银行经营网点 进入迅速的扩张过程中始终把人才引进放在最重要的位置，而中国人才的高 质量和低价格决定了他们会普遍采用人才本土化的战略。它们凭借其丰厚的 待遇、完善的培训、先进的管理方法和公平的内部竞争环境，有条件把一些 员工从国有商业银行体系中挖走。与此同时，国内银行业的另一支新兴力量 ——股份制商业银行如华夏、招商、民生等银行，虽然成立时间不长，但用人 机制灵活、优厚待遇、培训机制完善、业务发展速度迅猛，对国有商业银行 员工也有相当大的吸引力。大量的数据显示，在我国加入世贸组织以后，国有 商业银行员工流失的现象十分严重。人世刚过半年，就被披露，中行辞职的 员工4403人中，有62．4％的优秀人才被外资银行及其