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以制度加强激励机制, 按制度加强内控内管 以制度建行促进固镇县支行工作全面推进 随着县支行职工的平均年龄逐步增加,职工的心态也在渐渐老化, 如何把基层央行的工作切实全面地推展开来,树立县支行良好的内外形象，把队伍建设和业绩创新的各项目标落到实处。我县支行注重在加强制度建设方面下工夫，坚持用制度管人按制度办事以制度建行，修订完善了一系列涵盖劳动纪律、队伍建设、绩效考核、职称评定和后勤管理等方面的科学规范的管理制度。 　　一、严格制度抓班子，提高向心力 　　抓好领导班子建设，是队伍建设的首要工作。去年吕勇行长刚上任就对加强领导班子自身建设提出了三点要求，第一，班子成员要在学习、工作、纪律方面率先垂范，要把大家凝聚在行党组的周围。第二，要一级抓好一级、管好一级。必须树立起有令必行、有禁必止的硬作风。第三，要联系群众，股长与股员之间要经常开展谈心活动，定期开好党组、支部民主生活会。 　　二、严格制度抓队伍，提高凝聚力 加强制度建设，可以从根本上建立起科学的管理机制，规范职工的职业行为，调动大家的积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先、事业欣欣向荣的良好局面。2011年以来，我县支行在进行深入细致的调查研究、讨论推敲后，重新修订了《行员年终考核办法》、《政务值班管理办法》、《中级职称评比暂行办法》、《办公室及院内物品摆放办法》等。 　　三、严格制度抓落实，提高执行力。只有将每一项规定落实到职工