人力资源规划与岗位分析 人力资源规划与岗位分析.pdf

人力资源管理 管理系 吕春霞 2010/12/21 模模块块二二 HHRRPP和和岗岗位位分分析析 2010/12/21 人力资源管理 人人力力资资源源规规划划和和岗岗位位分分析析 本章内容提示 编制人力资源规划 编制组织结构图 编写岗位说明书 2010/12/21 人力资源管理 编编制制人人力力资资源源规规划划 知识目标 了解人力资源规划的含义与作用； 掌握人力资源需求预测的方法； 掌握人力资源供给预测的方法； 熟悉人力资源费用的构成； 了解人力资源预算的制定程序和方法。 技能目标： 进行人力资源需求、供给预测； 编制人力资源管理费用预算。 2010/12/21 人力资源管理 扁鹊的医术 o 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术， 到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般 人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去； 中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻 微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情 严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤 上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍 全国。” o 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控 制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到 错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使 请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 2010/12/21 人力资源管理 任务1 编制人力资源规划 o 人力资源规划的内涵 1、广义：包含企业所有的人力资源计划，是战略规 划和战术规划的统一； 2、狭义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的 既定目标，根据外部环境和内部条件的变化，运用 科学的方法预测企业的需求和供给，并制定相应的 政策和措施，从而使企业实现人力资源供求平衡， 实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 2010/12/21 人力资源管理 任务1 编制人力资源规划 o 人力资源规划的内容 工作分析 企业战略 绩效考核 及人力资源战略 补 配 培 晋 职 激 充 备 训 升 业 励 计 计 计 计 计 计 划 划 划 划 划 划 2010/12/21