龙湾大桥监理部双标管理实施计划(最新).docVIP

“双标”管理实施计划 根据佛山市路桥建设有限公司下发的《关于印发佛山市路桥建设有限公司工程项目“双标”管理实施方案的通知》、《关于印发市公司工程项目“双标”管理考核单元及评分标准的通知》，并结合我监理部的实际情况，特制定此实施计划： 一、组织机构 （一）为确保实施方案顺利开展，达到如期目标，监理部成立工作领导小组，成员如下： 组 长：张朝军 总监理工程师 副组长：刘中领 技术室主任 刘相伟 试验室主任 成 员：张庆茹 合同计量工程师 李正杰 测量工程师 孙奉光 结构工程师 史志毅 结构工程师 （二）督促施工单位成立相应的专项工作小组，负责领导和组织管理所属范围内工作方案各项内容的开展，全过程监督施工单位的工作进展情况。 二、“双标”管理实施情况 （一）监理部驻地 1、场地选址：我部于2010年3月16日进场，进场后积极进行场地选址，为了便于日常往返顺德水道两侧工地通行，故最终选址在吉利井头村，监理部住所距工地最近处约4km,办公、生活、试验室用房为租赁新建民房，各室均在总监办附近，满足“双标”管理要求。 2、场地建设与设备进场 总监办驻地面积满足办公及生活需要，各室分开设置，场地已硬化，生活饮用水为引用水，生活垃圾、污水集中处理，交通车辆3部，满足需要。 3、办公室、生活用房 总监办各科室单独设置齐全，办公室门牌、部门职责、岗位职责悬挂上墙，会议室悬挂公司简介、各组织机构框图；总监办及试验室面积满足要求，办公、生活、消防设施配备齐全，并配设娱乐设施。 4、工地试验室 试验室面积满足要求，试验仪器（路基、桥涵）全部为新购且配备齐全，仪器摆放合理，各项规章制度及操作规程悬挂上墙，试验室考核已通过，试验资格已批复，对于不具备的试验项目要委托有资质的第三方试验机构试验。 （二）监理部人员管理 1、监理人员配置 总监办根据工程需要，配备满足招标文件要求的监理人员，监理人员已全部进行岗位登记，并保证进场人员常驻工地。 2、主要岗位职责 总监办已制定了各项岗位职责，专业监理工程师坚持巡视工地，监理员对重点工序、关键部位坚持全过程旁站，监管施工过程，严格把关原材料进场关，独立核验施工单位的控制网点，对上级检查发现的问题已及时进行了认真整改。 3、人员培训 分项工程开工前对监理人员进行了业务培训，包括技术培训和安全培训，对上级部门下发的文件或提出的整改已组织人员进行了学习。 4、监理人员内部管理制度 岗位职责、质量责任制度、安全监理责任、廉政管理制度均已建立或上墙，监理人员进驻施工现场统一服装，佩戴安全帽和胸卡；《监理计划》和《监理细则》均已编制并进一步补充完善。 （三）监理程序管理 1、关键工序和质量保证体系的审查 对施工单位上报的施工组织设计及人员配备、施工机械设备、施工放线测量、原材料及混合料进行了审批；对首件工程作业方案认真进行了审查，确保施工和施工工艺满足规范要求；签认的开工报告在质量、安全、环保方面措施可行且满足规范要求。 2、施工过程中的动态管理 督促施工单位严格按照批复的方案进行施工，对现场质量、安全、环保进行监督管理，发现问题及时要求施工单位整改，并跟踪落实；对单位、分部、分项工程划分已进行了批复，严格执行首件工程认可制度，及时总结、推广；内业资料与现场实体进度同步，及时签认，无代签、乱签现象，监理日志、巡视记录、旁站记录真实、齐全。 3、施工试验及抽检 监理抽检、试验验证和抽样试验按照规定频率独立完成，试验数据真实、准确，无虚假资料。 三、“双标”管理计划及措施 （一）监理部驻地 场地建设方面还未设置驻地平面图及宣传栏，计划在9月底完成。 （二）监理部人员管理 1、通过监督站、市路桥公司、管理处、总监理工程师对监理人员考核或检查工作时认为不能胜任的，总监办对该岗位人员立即进行更换，更换后的人员并经管理处考核批准方可。 2、监理人员要保证常驻工地，不得长期离岗，严格执行总监办的休假制度，保证监理人员的到位率、出勤率。 3、总监办人员明确分工，定岗定责，专监要巡视到位，监理员要旁站到位，严格履行职责。 4、总监办每月组织人员开展专项培训工作，新进场的人员必须进行岗前培训，重点、难点工程开工前也要进行业务培训，并做好声像资料留底。 （三）监理程序管理 1、确保各项保障体系的正常运转，加强对人员的动态管理，进行业务培训和技术交底，保证人员到位率和出勤率。 2、严格执行监理程序，专项方案和开工报告批复前严禁施工，上道工序未验收严禁下道工序施工，确保工程施工处于受控状态。 3、加强进度计划的监控工作，对总体、年、季、月、周计划的落实情况跟踪、比对，必要时组织召开进度协调会，与施工单位一起分析、查找、解决存在的差距问题，确保进度