常规岛安工程的收尾阶段管理.doc

常规岛安装工程收尾阶段管理 摘要：在岭澳工程收尾过程中，山东核电工程公司运用规范的管理模式进行系统竣工检查和移交，编制和组织实施了一系列系统竣工和收尾阶段的管理程序，并应用数据库进行动态跟踪、分析和控制，大大提高了工作效率和过程监控力度，使工程收尾阶段的管理达到了新水平。 关键词：安装工程 流程 收尾管理 一、概述 工程收尾阶段的管理是项目生命周期的一个重要组成部分，是反映施工单位管理水平的一个重要方面，也是工程高质量按期移交的重要保证。在岭澳工程结尾过程中，SEPC严格按照业主和质保体系的要求，运用国际规范的管理模式进行系统竣工检查和移交。编制和组织实施了一系列系统竣工和收尾阶段的管理程序，规范了管理流程，并应用数据库进行动态跟踪、分析和控制，大大提高了工作效率和过程监控力度，使关闭率不断提高，满足了系统竣工和竣工资料的移交，满足了机组调试的要求，在常规岛安装工程管理中发挥了重要的作用，提高了公司的管理水平。 二、专用名词解释 （1）遗留项：即OT—Outstanding Tasks，应在调试期间进行的工作。 （2）收尾工作：即FW—Finishing Works，由于各种外界因素影响而未能在EESR说明书签字前完成的工作。 （3）保留项：即Reservations，是收尾工作和遗留项的总称。 （4）AWN：即Additional Works Notification，是在EESR说明书签字之后，由业主向安装承包商发出的额外工作通知单。 （5）PWN：即Plant Works Notifications，是在EESR文档签字移交后，由业主向安装承包商发出的电厂工作通知单。 三、工程收尾阶段工作的主要管理流程 工程收尾是一个项目所必须经历的过程，是竣工移交和机组调试的关键阶段，工程收尾阶段的工作管理和组织实施是整个工程高质量移交的保证。为满足核电工程严细化管理的要求，本工程根据工作性质和不同阶段将收尾阶段的工作分为：FW、OT、AWN、PWN等分别进行管理。其中AWN、PWN的内容和数量都是不可预期的，有清除周期短、需要快速响应等特点，因此采用了与FW、OT不同的管理方式。 FW/OT的分段管理 为了更加规范、准确和方便地进行FW/OT管理，将FW/OT的管理分成了两个阶段： FW/OT的生成阶段管理：EESR说明书B版签字前建立数据库； FW/OT的清除阶段管理：在B版签字后，是FW/OT的清除阶段，要按计划及时、准确地清除FW/OT工作。 FW/OT项目生成阶段的主要管理流程(参见图1)： 图1 EESR收尾阶段的工作流程图 3．FW/OT项目清除阶段的主要管理流程 （1）EESR说明书的准备过程中，FW/OT清单得到不断的增减，至EESR说明书B版签字时，FW/OT清单得到业主、供货/设计单位和施工单位的共同认可。EESR说明书签字后，由计划部门根据收尾工作管理数据库中FW/OT项目的计划清除要求，将FW/OT工作安排到月、周计划中督促实施。 （2）将具体项目的材料和文件资料等外部施工条件跟踪落实，对具备条件的项目申请工作票和动火票，组织开展FW/OT工作的施工。 （3）FW/OT工作完成并经验收合格，各级QC检查人员分别在FW/OT清单原件上签字，并根据原件的清除签字记录，每天更新数据库中的FW/OT数据。将等待业主验收的FW/OT工作清单通过电子邮件发送业主，业主工程师收到信息后，检查FW/OT完成情况，并在FW/OT原件上签字确认。 （4）每周编制FW/OT清除情况的统计报表，每月根据各有关部门和工程处的完成情况进行考核。 AWN工作的管理流程 AWN工作的管理主要分为文件收发控制管理与施工组织管理两大部分。 1）文件中心接收到业主发出的AWN原件后，经施工经理批复后发放到公司有关工程处及部门，并将项目输入到网络共享的AWN数据库中； 2）工程处接到AWN后，立即申请工作许可票和动火票，并安排现场施工； 3）现场工作完成后，分项工程师填写AWN关闭单，并通知QC工程师现场检查验收，然后通知业主工程师进行验收，在AWN原件上签字并附上齐全的质量记录，修改相关图纸和文件。 四、加强过程跟踪控制，实现动态管理 工程收尾阶段的组织管理是一项复杂的、与机组分步试运交叉进行的工作，存在较大的不确定性，有工期紧、接口多、难度大、危险性高的特点，受外界因素影响大，涉及单位和部门多，协调工作量比较大。在岭澳常规岛安装工程中，SEPC采用了许多比较先进的管理方法进行工程收尾阶段的管理，取得了预期的效果。 1．利用信息共享，确保公司信息渠道的畅通 为加强全公司的管理，降低管理成本，通过计算机网络系统，