浅析施工企业有效控工程造价的方法土木工程专业毕业论文.doc

浅析施工企业有效控制工程造价的方法 目录： 目录···································· 1 摘要···································· 2 施工企业控制工程造价的内容········ ···· ·· ······· ·· 3 施工企业在项目实施中对工程造价管理存在的问题·············· ·· 3 施工企业有效控制工程造价的方法及建议···················· 7 一）优化投标报价机制，合理编制标底····················· 7 二）预测工程项目的成本，抓好工程实施阶段的成本控制·············· 8 三）施工阶段利用新材料、新技术························ 9 四）编好施工总进度和施工作业计划，优化施工组织设计，缩短施工工期······· 10 五）应用新技术、新材料，在技术和质量上严把关················· 10 六）成立索赔、变更小组，建立全员索赔意识··················· 11 七）加强质量和安全管理···························· 12 八）加强企业管理机制的建设，组建能力强健的施工班组·············· 12 九）加强企业管理机制的建设，组建能力强健的施工班组·············· 13 结论···································· 15 参考文献·································· 16 一、摘要： 工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。从建筑施工企业的角度上讲，建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，如何有效力争以最小的成本获取更多的利润是众多施工单位共同的难题。工程造价的控制重点是对建筑施工企业成本控制的内容及存在的问题进行研究，提出专业的解决方法，使施工企业有效合理的控制工程造价，节约成本，力争以最小的成本获取更多的利润,由此实现施工管理效益最大化本文阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法，诸如：合理预测工程项目的成本，抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。 二、施工企业控制工程造价的内容： 施工企业在各阶段有效控制工程造价，以最低成本建设最有工程的手段及措施是关键。从项目立项到竣工验收投产、交付使用，这一系列过程中施工企业控制工程造价的内容主要有以下几方面： 1）招投标阶段的造价管理 2）合同签订阶段的造价管理 3）工程实施阶段的造价管理 4）变更、索赔管理 5）竣工结算阶段的造价管理 三、施工企业在项目实施中对工程造价管理存在的问题： 3.1缺乏科学的投标报价竞争机制 施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物，随着社会主义市场经济的不断发展。招标投标制已成为当前建筑施工企业承接工程项目的主要手段。目前，我国现阶段多数建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，大多实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。这种方法主要体现了在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，是一种以事后管理为特征的控制工程结算为目的，较难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。在招投标阶段中，施工企业在投标报价中存在以下问题 基础工作薄弱，预算编制存在问题。 目前，由于复合标底评标法的“游戏规则”及企业内部定额尚不完善等原因，使国家、地区及行业颁布的定额仍具有一定法定属性，准确的预算是报价决策的依据，但在预算编制中普遍存在着如下问题，影响了报价决策的准确性。 A）.现场调查不深入，成本分析缺乏可靠基础。有的报价人员没有深入、详细的踏勘现场，对于设计方案能否进行优化以节约成本心中无数；对地方资源可利用程度把握不准；料源、料价调查结果缺乏准确性，编制报价时不做对比分析而直接套用信息价，以致成本分析缺乏可靠基础，使得决策者心中无数。 B）.对招标文件研究不透彻，施组方案不合理，导致报价结果出入较大。预算是施组方案的直接经济体现，如果施组方案欠合理，将很难保证预算的准确性、合理性。 C）.对施工技术规范了解不细致，对计量支付规则没进行认真研究，致使工程数量漏列、错列。 D）.预算与施组联系不紧密，缺乏准确性。普遍存在的现象是:报价人员与施组人员“各拉各的车”，缺乏沟通，凭经验处理问题。 E）.对于定额中没有的，而设计中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备项目，因对施工工艺不熟悉，补充单价分析缺乏科学性，