浅析施工现场管理的重要及其措施毕业论文.doc

浅析施工现场管理的重要性及其措施 摘 要 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。 关键词：建筑施工， 现场，管理，措施 、施工现场管理的内涵和意义 1.1施工现场管理的内涵 1 1.2施工现场管理的重要性 1 1.2加强建筑工程施工现场管理的意义 1 、建筑工程施工现场管理的主要内容和措施 2.1施工现场人员的管理 3 2.2施工现场材料的管理 3 2.3施工现场技术的管理 4 2.4施工现场施工工艺的管理 5 2.5施工现场资料的管理 5 2.6施工现场施工安全的管理 6 、优化建筑工程施工现场管理的几点措施 3.1以人为本，注重人力资源的优化配置 8 3.2结合技术经济指标，优化施工现场管理 8 3.3立足调度机构调整，优化施工组织协调系统 8 、结束语 10 致谢 11 参考文献 12 、施工现场管理的内涵和意义1.2施工现场管理的重要性 施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 近几年来，随着市场经济的发展，城市化进程的加快，基础建设迅速发展起来，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又面临着激烈的市场竞争，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，提高施工现场的管理，对提高社会效益、经济效益、环境效益，具有十分重要的意义。 1.2加强建筑工程施工现场管理的意义 　　施工现场管理水平是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。良好的企业管理要突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面： 　　首先，施工现场的管理不能耽误工程进度，保证工程顺利进行。在此基础上，再追求施工项目的优质高效，以最少的时间，最快的进度，保质保量的完成施工任务。 　　其次，物资和建筑材料管理也非常重要，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。 　　最后，以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，改进施工方法，增进施工效率，争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果。 　　工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。 　　 当前建筑施工过程中看到,建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上,缺少日常的监督管理制度和措施,监管体系不够完善,资金不落实,因此为了最大程度地减少和预防安全事故的发生,降低事故发生后的经济成本和社会成本,有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径,尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究,工程项目的现场施工管理,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,我们应该不断总结经验,搞好施工现场管理工作,提升企业管理水平。 第二章、建筑工程施工现场管理的主要内容和措施 工程项目的现场施工管理的主要内容和措施，可以从以下几方面开展工作： 2.1施工现场人员的管理 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。要建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力。要建立约束机制，在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明水平的提高。要建立监督机制，围绕提高工