浅谈企业工流失的原因.doc

摘 要 竞争，归根到底就是人才的竞争。对于企业来说，有人才就有发展力。如何留住人才，如何让人才为我所用，值得企业思考。现就令大多数企业烦恼的人员流失的原因发表粗浅分析和看法。 关键词：人员流失；原因；浅析 目录1 什么是员工流失 …………………………………………….5 2 影响企业人员流失的社会因素分析………………………… 6 2.1 职业类型的影响………………………………………….6 2.2 企业类型的影响……………………………………………6 2.3 企业文化的影响……………………………………..……7 2.4 企业用人理念上存在误区…………………………….…..7 2.5 企业发展前景的影响……………………………………….8 2.6 工资水平的影响…………………………………………… 2.7 工作环境的影响…………………………………………… 3 影响人员流失的个体因素分析 3.1 价值观的影响…………………………………………… 3.2个性特征的影响…………………………………………… 3.3 教育程度的影响…………………………………………… 3.4 年龄的影响…………………………………………… 3.5 人际关系的影响…………………………………………… 3.6 工作满意程度的影响……………………………………… 3.7 家庭、业余爱好和生活方式的影响……………………… 4 减少员工流失的对策…………………………………………… 4.1 企业应建立良好的选人和用人制度 4.1.1对应聘者严格审核…………………………………… 4.1.2 制定合理的用人标准，量人录用…………………..…… 4.2 丰富企业激励机制，以留下更多人才………….………..…. 4.3 创建以人为本的企业文化……………………………………… 4.4 拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向……………… 结论 浅谈企业员工流失的原因 绪论应说明本课题的意义、目的、研究范围及要达到的技术要求；简述本课题在国内外的发展概况及存在的问题；说明本课题的指导思想；本课题应解决的主要问题。 正文是作者对研究工作的详细表述以论点为中心，组成完整而严谨的内容整体对于研究课题，应具体说明试验装置仪器性能检验和标定试验和操作过程，力求简明扼要 对理工科来说结果与讨论是全文的心脏，一般要占较多篇幅在对结果定性和定量分析时，应说明数据的处理方法以及误差分析，说明现象出现的条件及其可证性，交代理论推导中认识的由来和发展，以便他人以此为依据进行试验验证。结论是全文的思想精髓，是文章价值的体现，集中反映作者的研究成果，表达作者对所研究的课题的见解结论要写得概括、简短。“人才市场人挤人，企业与人才都忧愁，人才找工作不如意，企业嫌人才不达标，企业天天在招聘，人才常常在面试，工作不如意就跳槽……” 这首有趣的打油诗即是当前中国人才高流动率下企业和人才们无奈的现实写照。人才不能支撑和满足企业的发展，是企业最害怕看到的局面，人才找不到合适的工作，而感到碌碌无为，大好青春时光一去不复返。 1、什么是员工流失 所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。按照员工与企业之间的隶属关系来划分，一种流失是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职；另一种流失是指员工虽然未与企业结束契约关系，但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程，如长期请假职务空挂。其中前两种在大多公司存在相对普遍，这种流失状态既增加了人力资源部门的工作量度，也加大了生产部门的管理难度，不利于公司进行有效的品质管控，不利于生产技术熟练积累，进而影响公司生产效能。员工流失从各个方面危害到公司的生存和发展，所以在以后的工作中应该引起足够的重视。 一般来说，人员作出改变自己所就职企业的决定，是有许多种原因的。以下就其社会因素和个体因素加以论述。 2、影响企业人员流失的社会因素分析 2.1 职业类型的影响 职业类型对企业人员流失是有较大影响的。一般来说，流失率与技术等级呈反比。技术水平越高，流动率越低。因此，管理和专业人员的流动性比非熟练工人的流动性小的多。这点在我公司可以体现，2008年至今高管层及专业技术人员平均每年流失人数4人，而技术等级较低的职业如保洁、保安年均流失人数高达40人。 2.2 企业类型的影响 从理论上来讲，企业规模越大，往往伴随着越低的人员流失率。因为首先，大规模企业内部流动机会较多。其次，规模大的企业中人事甄选及人事管理的程序非常复杂，不利于人员的流失。再者，规模大的企业中竞争性的工资补偿体