浅谈企业成管理会计毕业论文.doc

浅谈企业成本管理 写作提纲： 一、我国企业成本管理的现状 (一)企业外部环境的不稳定性，给企业的成本管理工作带来了一定难度 (二)企业内部管理的混乱及错位，是造成成本失控的关键因素 二、我国企业成本管理存在的问题 (一)企业成本管理忽视成本效益原则 (二)企业成本管理与市场脱节 (三)企业成本管理理论和内容僵化 (四)传统成本管理不能满足全面成本管理之需 (五)成本信息不符合实际生产情况 (六)重视人工成本的节约，忽视约束和激励机制的形成 三、我国企业成本管理存在问题的原因 (一)企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应 (二)部分企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善 (三)企业成本管理存在短期行为，缺少可持续发展观念 (四)缺乏成本约束激励机制，内部控制执行力度薄弱 (五)企业管理者对短期业绩的追求制约了成本的降低 (六)企业成本核算方法单一，未形成全面核算观念 (七)传统成本核算粗放，效率低下，成本资料缺乏准确性 四、降低成本的途径与措施 (一)降低采购成本，节约材料消耗，降低直接材料费用。 (二)提高劳动生产率，降低直接人工费用。 (三)推行定额管理，降低制造成本。 (四)加强预算控制，规范企业费用支出。 (五)采取措施保证成本信息有效。 (六)实行全员成本管理，增强成本观念，全面降低成本费用水平。 (七)完善内部责任成本的约束机制。 (八)加强对企业存货的日常管理工作，不断提高存货管理水平。 (九)建立健全企业销售信用管理制度，督促产品销售货款及时回笼。 (十)加强成本检查分析考核工作，进行成本信息反馈。 摘要：企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织,它一旦成立,就面临着竞争,并始终处于生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾之中, 成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。因此,必须加强成本管理，以求得生存与发展。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善, 以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。 关键词：企业成本管理；问题；成因；改进途径与措施 成本是计算企业是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接决定了企业的生存和发展。随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求企业加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用效率最高，经济效益最大，企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；另外，企业的所有人员都参与成本管理。总之，企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。 一、当前企业成本管理的现状 (一)企业外部环境的不稳定性，给企业的成本管理工作带来了一定难度 由于我国目前尚处于社会主义初级阶段，市场化程度不高，国家对市场经济的驾驭能力不强，这一切都给企业的外部环境增加了变数。自2003年第四季度起，社会消费品价格指数出现了较大幅度的上涨，主要表现为钢材、水泥等部分原材料供求关系紧张而导致价格上涨，相应地也带来了下游产品的价格上涨，从而推动了企业产品成本的上升。可以说，在通货膨胀的外部市场环境下，企业成本上升是不可避免的，也是无法控制的。另外，政府主管部门削弱了对企业的宏观管理和指导，在一定程度上也造成了企业成本管理的失控和散乱。 (二)企业内部管理的混乱及错位，是造成成本失控的关键因素 1、管理制度不健全，使成本管理工作缺乏应有的准绳和尺度。目前，多数企业虽有成本管理工作的一些框架设想，但由于缺乏相应的内部控制，其实施效果不甚理想 。有些企业的原辅材料采购、验收、领用等环节，没有一个严格的管理制度，从而使企业成本管理工作处于一种失控状态，相应地，采购成本和生产成本也就“顺理成章”地加大。由于制度的不完善，企业因跑、冒、滴、漏而造成的损失是相当惊人的。 2、成本、费用指标考核不力，未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性。目前，多数企业已能将相关成本、费用指标层层分解到相关单位、个人并进行考核，但由于一些指标制定的不尽合理且缺乏严格的奖惩制度，考核工作流于形式，从而在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。 3、会计监督机制软化，给成本管理工作带来了一定难度。由于财务部门因管理体制的制约，难以全面履行《》 参考文献： [1]杨玉荣.对现代企业成本管理模式