某有限责公司员工竞聘上岗实施方案.doc

XX有限责任公司员工 竞聘上岗实施方案 为保障公司健康发展，促进公司效益增长，解决当前在劳动用工和管理人员使用上存在的问题, 贯彻落实公司五年发展战略，逐步建立与现代企业制度相适应的劳动人事管理体制，特制定本实施方案。 指导思想 建立并完善与现代企业制度相适应的公司劳动、人事、分配制度，提高全员素质，转变传统观念，通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保证。 二、基本原则 1、坚持德才兼备、人尽其才的原则 2、坚持公开、公平、公正的原则 3、坚持循序渐进、分步实施的原则 4、坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则 三、组织领导 为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组及公司竞聘工作办公室、竞聘考评委员会。 公司竞聘工作领导小组组成 组 长： 副组长： 成 员： 公司竞聘工作领导小组主要职责：（1）负责领导公司竞聘工作，具体负责中层正副职竞聘工作；（2）负责公司职能划分、机构设置及定岗定编；（3）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。 公司竞聘工作领导小组下设公司竞聘工作办公室 主 任： 成 员： 公司竞聘工作办公室主要职责：（1）公布公司《组织机构设置及定岗定编》；（2）拟定具体的竞聘方案和实施办法；（3）负责全公司中层正副职、公司本部中层副职以下管理人员和工勤人员的竞聘工作；（4）负责竞聘过程中具体组织工作。 为了竞聘工作的公平、公正成立公司竞聘考评委员会 竞聘考评委员会由公司领导、外聘专家、竞聘工作办公室人员组成 竞聘考评委员会主要职责：（1）负责建立笔试、面试题库（笔试主要考察时事政治、企业管理基础、公司经营形势和思想文化建设等方面基本知识、以及文字综合能力。面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等；包括：本人自然情况，工作经历，对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）；（2）负责中层正副职面试考评；（3）负责综合成绩统计、排名，并提交竞聘工作领导小组；（4）负责组织中层正副职的民主测评。 公司本部各部门和子、分公司竞聘工作领导小组组成 公司本部各部门竞聘工作领导小组由公司分管领导、部门正职和竞聘后的部门副职、公司竞聘工作办公室人员组成。负责公司本部中层副职以下管理人员和工勤人员的面试和人员的确定。 子、分公司竞聘工作领导小组由本单位班子成员组成。负责各室主任、副主任及同层级管理人员和一般管理人员的笔试监考、面试、民主测评、人员确定及各工勤岗位竞聘全过程。 四、竞聘步骤 1、公布公司《组织机构设置及定岗定编》以及《岗位说明书》。 2、具体竞聘步骤：（1）中层副职（各供气子、分公司副职为申报岗位资格竞聘，其他单位和公司本部各部门副职为实职竞聘） 八、本方案所涉及具体事宜的实施办法由公司竞聘工作办公室负责拟定，报公司竞聘工作领导小组批准后实施。 附件： 1、《XX有限责任公司管理人员竞聘上岗实施办法》 2、《XX有限责任公司工勤人员竞聘上岗实施办法》 3、关于XX有限责任公司《员工竞聘上岗实施方案》及《管理人员竞聘上岗实施办法》、《工勤人员竞聘上岗实施办法》中若干问题的说明 4、XX有限责任公司竞聘上岗工作推进时间计划表 5、公司机构设置及定岗定编明细表 6、资格审查表 XX有限责任公司 管理人员竞聘上岗实施办法 为保证公司员工竞聘上岗工作的顺利实施，根据《XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案》，特制定本实施办法。 一、竞聘步骤 1、公布公司《组织机构设置及定岗定编》、《XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案》以及各《岗位说明书》。 2、按中层副职；子、分公司各室主任、副主任及同层级管理人员；公司本部中层副职以下管理人员和子、公司一般管理人员顺序组织竞聘工作。 3、明年适当时间进行中层正职的竞聘工作。 二、竞聘条件 按《方案》中规定执行。 三、竞聘程序 ㈠中层副职竞聘程序 1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求。 2、领取并填写《员工竞聘报名申请表》。实职竞聘每人可报1个竞聘岗位，资格竞聘每人需报1个岗位类别（共设四个岗位类别：党群和综合管理、安全运行管理、经营管理、工程技术管理），在规定时间内递交公司竞聘工作办公室。 3、审查公布报名情况。竞聘人员可根据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。 4、笔试。考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩的30%）。笔试后，本层面现职人员，可直接参加面试和测评阶段的竞聘，但其笔试成绩记入综合成绩中。非本层面人员，申报岗位资格竞聘的，按笔试成绩从高到低顺序，取每个岗位的前5名进入面试。非本层面人员，申报岗位实职竞聘的，取所有参加实职竞聘笔试成绩的