池州长江公大桥路基初步施工组织设计(资审).doc

一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1、施工组织机构 根据本项目的特点，本投标人选派具有丰富路基、桥涵施工经验的人员组成项目经理部，项目管理层主要设项目经理和总工程师，下设工程管理部、安全环保部、计划合同部、物资设备部、财务部和综合办公室，本项目计划上场4个施工队伍，现场组织机构详见下图所示。 图 11 现场组织机构图 表 11 主要施工队伍施工任务安排表 施工单位 队伍人数 主要施工内容 路基工程施工队 150 负责本标段路基土石方及路基处理的施工。 涵洞工程施工队 60 负责本标段16道涵洞、9道通道的施工。 殷家汇互通立交施工队 200 负责本标段殷家汇互通立交工程的施工。 金星村大桥施工队 350 负责本标段金星村大桥的施工。 2、施工总平面布置图 （1）施工布置原则 根据工程施工需要，施工现场规划的临时工程主要包括施工便道、水泥混凝土拌合站、材料加工堆放场地、机械设备停放场地、临时生产生活房屋等。本着节约用地、少占农田的原则进行施工总平面布置。 具体施工总平面布置见附表一。 （2）总体施工平面规划 ①汽车运输便道 汽车运输便道由既有道路引入。按单车道引入，长度超过1km的、多工点共用单线便道按200m设置错车道。路基桥梁段均修建贯通便道便桥，施工便道采用泥结碎石路面。 ②施工供水 本标段沿线水系发达，地下水丰富，施工用水取自沿线的河流、湖泊及水库。生活用水采用打机井抽取地下水引用。 ③施工供电 根据地方电源分布情况，以及工程分布情况，本标段施工用电采用部分地段贯通10KV电力线路或35KV电力线路，部分地段就近从地方10KV线路“T”接供电方式。路基加固及防护工程的圬工、中小桥涵及其他比较分散的工点尽可能利用就近驳接的电源或采用自发电。 ④生产、生活房屋 项目经理部采用新建活动板房，方便交通和利于对外联络。遵循方便生产、便于管理的原则设置生产及生活用房，生产用房靠近各工点布置。生活房屋采用便于安拆、利于环保的彩钢瓦活动板房，水泥库房等采用砖瓦房。生活区统一规划、集中布置，营区周围采用铁丝网或波纹板设围护，并涂以明显色彩。生活区垃圾集中堆放，定期用垃圾车运往指定处理点处理；生活污水排入污水收集容器处理并拉到指定地点排放。 ⑤混凝土拌和站 本标段混凝土采用自拌混凝土，按设计要求设置混凝土拌和站数量，以满足本标段对混凝土的需要。 ⑥消防设施 根据消防要求，在办公区、生活区、油库及其它各主要作业区域按规定配备足够数量的手持灭火器、防火砂等消防器材。 3、施工总体进度计划表 开工日期：根据招标文件，本项目计划开工日期为2015年7月1日，具体开工日期以监理人发出的开工通知中载明的开工日期为准，现暂按2015年7月1日作为开工日期进行工期安排，具体开工日期确定后工期安排顺延。 竣工日期：按照上述开工日期，本标段计划于2017年2月28日完工。 总工期：本标段工期20个月，满足招标文件20个月的计划合同工期要求。 按照招标文件要求的工期目标完成本标段工程的施工，施工总体计划表见附表二。 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 1、质量目标 标段工程交工验收的质量评定等级：合格；竣工验收的质量评定等级：优良。 2、工期目标 （1）总工期 计划工期：20个月，计划开工日期：2015年7月1日，计划交工日期：2017年2月28日。按资格预审文件要求的工期完成本标段工程项目的施工。 （2）节点工期 路基工程：2015年8月1日—2016年10月1日 金星村大桥：2015年8月1日—2017年1月2日 涵洞通道工程：2015年9月20日—2016年8月10日 殷家汇互通立交：2015年8月1日—2017年2月2日 3、安全目标 本工程安全生产管理目标为确保实现“六无”： 无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五； 无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故； 无触电、物体打击、高空坠落等事故； 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 无因施工导致交通中断、通讯中断、电力中断、漏水、漏气、周边建（构）筑物的破坏等重大事故； 无l0人以上集体中毒事故。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 1、对项目重点、难点工程的理解 （1）施工技术及施工组织较为复杂是本项目较为突出的重难点 ①本工程项目的施工方法和施工工序频繁转换，施工技术和施工组织管理较为复杂，必须合理、科学的选择各种施工参数及施工工法，精心的现场组织管理，才能确保工程安全、优质、按期完成。 ②本投标人从公司内部抽调有丰富路基、桥涵施工经验的专业人员组建项目经理部，全面负责本项目的施工管理，运用科学的管理和丰富的经验，优质高效的完成本项目的施工。 ③承担本项目施工任务的施工队伍从公司内部具有丰富路基、桥