河南省农村集体土地所有权确权登记发监理大纲.doc

监理大纲 1 项目工作执行计划 首先根据《河南省农村集体土地所有权确权登记发证实施细则》和汝州市的实际情况，编写监理工作方案，制定工作计划，并提交国土资源管理部门审查，同时督促各作业单位编写技术设计书、工作方案，掌握各作业单位的人员进驻及仪器设备情况。 各作业队伍进驻现场后，积极配合国土部门组织试点工作，在试点中摸索经验，吸取教训，及时召开协调会，了解项目进展过程中遇到的各种问题，与国土部门和各作业单位共同解决。 在项目进行过程中，不间断的对各作业单位进行跟踪检查，掌握各作业单位的工程质量和进度情况，督促作业单位提交阶段成果，及时的发现问题并解决问题。 项目结束后，及时督促各作业单位编写技术总结并提交成果资料，对项目的成果进行认真仔细的检查，发现不完善的地方通知作业单位进行整改，并及时提交监理报告。 2 项目管理、技术人员安排配备计划 2.1监理机构设置 我司根据招标文件确定的监理工作任务和范围，结合在权属调查及数据建库方面多年积累的监理经验，经对本工程的监理任务分解、分类和归纳。系统分析了本工程的环境条件和可能采用的作业方法等基本资料，制定了针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置方案，初步设置了监理部，本项目拟派负责人（总监）一名，项目部主要监理人员 名，在实施过程中，将在此基础上根据具体情况进一步优化监理组织机构，为委托人提供与工程要求相适应的优质的和高水平的监理服务。 2.2岗位职责 2.2.1总监理工程师岗位职责 （1）主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则。签发监理部内部文件。确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。 （2）指导责任工程师开展监理工作。负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员，根据工程进展情况，调整监理人员。 （3协助委托人进行工程的招标及合同签定工作，主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报委托人批准。 （4）审批承包人提交的工作方案、进度计划、资金计划。组织审核工程付款申请，签发各类付款证书。 （6）主持第一次工地会议，主持或授权责任工程师主持监理例会和监理专题会议。 （7）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停通知和复工通知等重要监理文件。 （8）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场作业人员或技术、管理人员。 （9）审核承包人的质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；协助委托人组织处理工程质量问题及安全事故。 （10）组织或协助委托人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。 （11）签发工程移交证书和保修责任终止证书。 （12）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。 （13）对各部门的工作进行指导、监督和检查。 2.2.2副总监理工程师岗位职责 协助总监理工程师工作，在总监理工程师离开工地时，代表总监理工程师行使总监理工程师职责和权力，负责组织实施、监督作业现场的监理工作。 2.2.3现场监理员岗位职责 监理员从事直接的工程检查、监督和跟踪工作，他们行使检查和发现问题的职能，其主要职责有： （1） 作业过程的巡视检查，了解工程进展情况，纠正承包人的违章行为； （2）对每一道工序的质量进行检查确认，负责检查、检测并确认工程质量； （3）检查承包人的人员和仪器仪器设备投入和运行情况，并做好记录； （4）检查承包人是否按照工作方案和技术方案作业，并对发生的问题随时予以解决纠正，不能处理的及时上报；对重要的工序和现场测量进行跟踪检查，向总监理工程师汇报检查情况； （5）做好填报工程原始记录工作，记好监理日志。 3 质量保证措施 为确保工程质量，通过对各个作业单位的生产过程跟踪控制，对不合格品实施预防措施和纠正措施，严格控制工程质量。从作业队伍进驻到成果提交进行全过程质量控制，杜绝不合格产品的出现。 3.1质量控制的目标 通过提高监理工作质量来确保工程质量，使工程质量等级为合格，争创优良标准。 3.2 质量控制的原则 工程质量控制是监理工程师在工程全过程中，依据实施细则，坚持“规程、规范、规定，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理、热情服务”的原则，对各个作业单位进行全方位动态跟踪检查，做到有控管理，实现工程质量总目标。 3.2.1以实施细则和合同书为依据，督促承包人全面实现工程合同中的质量要求。 3.2.2对工程项目全过程实施质量控制，并以过程预控为重点。 3.2.3对工程项目进行全面的质量控制，监督承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。 3.2.4严格要求承包人进行试点工作。 3.2.5坚持不合格的仪器设备不准使用于本工程。 3.2.6坚持上