美、日企业文化对于中企业的启示毕业论文.docVIP

存档日期：2014年6月25日 存档编号： wjy-rl-14k-12 连 云 港 师 范 高 等 专 科 学 校 毕 业 论 文 论 文 题 目：美、日企业文化对于中国企业的启示 姓 名： 系 科： 外语与经管学院 专 业 、 班 级： 11级人力资源管理 指 导 教 师： ? 连云港师范高等专科学校教务处 美、日企业文化对于中国企业的启示 摘要：企业文化是一个企业的灵魂，成功的企业，全球化竞愈加激烈的 目录 一、美国企业文化分析…………………………………………………………1 （一）美国文化与其企业文化的特点…………………………………………1 （二）美国企业文化的利弊……………………………………………………2 二、日本企业文化分析…………………………………………………………2 （一）日本文化与其企业文化的特点…………………………………………3 （二）日本企业文化的利弊……………………………………………………4 三、中国企业文化分析…………………………………………………………4 （一）中国文化与其企业文化的特点…………………………………………5 （二）中国企业文化的利弊……………………………………………………5 四、美日企业文化对中国企业文化建设的启示………………………………6 （一）中国的企业文化应该兼容并蓄…………………………………………6 （二）要重视创新意识的培养…………………………………………………6 （三）应重视社会效益和经济效益相结合……………………………………6 （四）应坚持企业制度化管理和人性化管理相结合…………………………7 （五）应坚持团队合作与发挥个人能力相结合………………………………7 （六）要重视员工培训，个人的成长…………………………………………7 结论………………………………………………………………………………7 文献参考…………………………………………………………………………8 英文摘要…………………………………………………………………………9企业文化是企业在长期生产经营中形成的反映本企业自身特点的价值观、经营哲学、行为准则、企业精神和企业形象等的综合体。当前我国企业的文化建设，大体有如下几种类型：一是在家族式管理的企业中，企业的领导人认为企业文化就是“以我为真理，以我为中心”，不需要系统规范的文化管理模式；二是那些规模尚可的中小型企业，他们更加重视产品的研发和利润的增长，对企业文化的建设，往往并不上心或者心有余而力不足；三是那些各个行业的翘楚企业，已经意识到企业文化建设的重要性，正努力和国际化接轨。通过对美国和日本企业文化的研究得到启示，帮助中国建立具有自身特色的且包容日美企业文化优势的中国文化。 一、美国企业文化的分析 “组织文化”这一概念是由美国波士顿大学组织行为学教授戴维斯在他所著的《比较管理——组织文化展望》中率先提出的。美国因此可以算是企业文化的鼻祖了。 （一）美国文化与其企业文化的特点 美国是一个由具有不同文化背景的外来移民所建立的多民族移民国家，这些移民者本身的文化相互融合，相互影响，使得美国的文化就具有了多元性和融合性，文化更开放自由。移民者需要在一片只有印第安原住民的大地上建立国家。恶劣的天气情况炼就了美国人的顽强拼搏，勇于挑战极限的性格。随后的发生的西部“淘金乐”和牛仔潮又体现了美利坚民族奖励个人独立创造文化特点。《幸福来敲门》中的男主角认为只要自己努力不放弃就一定可以获得成功。这种“美国梦”就是一个具体的美国文化的表现。他们的文化还鼓励人们去追求物质的享受。用未来的钱享受现在的幸福在美国很普遍。美国人甚至会看不起过得不如自己的人。美国文化是个人主义。美国人对于自身往往深信不疑，人生信条就是靠自己。这些美国独有的文化特点创造了独具美国特点的企业文化。 1.突出个人主义，重视自我价值 这是最具美国地方特色的理念。具体表现在美国实行短期的雇佣制，雇主和员工之间是双向选择的。雇主看中的是雇员能力而雇员只关心个人的利益。这点充分表现对个人价值和尊严的尊重以及对个人努力和成就的承认。由于信奉个人能力主义，个人职责就十分明确，任务的完成情况就很好评估，所以企业的奖励也是针对个人的。 2.提倡竞争，鼓励挑战 正是由于美国人内心极强的个人主义，企业对职工的评价也是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。这就引发了竞争，在各种竞争中，人人都需要奋起直追，来获取更多的利益。因此，