浅析如何强项目建设过程的财务管理.docVIP

浅析如何强项目建设过程的财务管理.doc

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析如何强项目建设过程的财务管理

目 录 一、政策导航与理论实践 《中华人民共和国土地增值税暂行条例》及实施细则摘要 ………… 3--4 全国将分三档实行居民阶梯电价……………………………… 5—6 浅析项目建设过程的财务管理…………………… 6—8 二、建设技术纵横 总工室资讯 …………………………………………………………… 8—9 知识窗 ………………………………………………………………… 9—11 三、营造工程动态 在建工程报导…………………………………………………………… 12—16 四、营销(市场)动态及观点扫描 市场动态 ………………………………………………………… 17--22 “限购”后首场土地拍卖禹洲竞得同安两块地 会展片区将成厦门曼哈顿 不少新厦门人择居会展区……………………………………………………… 22--24 需求依然旺盛 观望未“如期而至” 房价上涨或放缓 台湾建筑师在厦说建筑 建议开发商“放慢脚步” 海晟物业………………… 24--25 佰翔物业公司运通中心物业服务处工作报导 ………………… 25--26 六、工作简讯 公司学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知…26--27 各部门积极筹备厦门汽车物流中心开工典礼 公司通报表扬 ………… 28 七、汽车城项目动态 厦门汽车物流中心项目工程简报 ……………………………… 29--31 八、管理沙龙 物业安全管理…………………………………………………… 31--32 一、政策导航与理论实践 《中华人民共和国土地增值税暂行条例》及实施细则摘要 为了进一步做好土地增值税清算工作,根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例》及实施细则的规定,财政部国家税务总局全国将分三档实行居民阶梯电价 国家发展和改革委员会9日公布《关于居民生活用电实行阶梯电价的指导意见(征求意见稿)》,其中就电量档次划分提供了两个选择方案。  ? 《征求意见稿》提出,居民阶梯电价将划分三个档次,电价实行分档累进递增。第一档电量按满足居民基本用电需求确定,电价维持较低价格水平;第二档电量反映正常合理用电需求,电价逐步调整到弥补电力企业合理成本加合理收益的水平;第三档电量,体现较高生活质量用电需求,电价反映资源稀缺状况和环境损害成本。居民阶梯电价的电量分档标准,以省(区、市)为单位,按照覆盖一定居民用电户的比率确定。  ? 《征求意见稿》就电量档次划分提供了两个选择方案。第一档电量分别按照覆盖70%(全国平均每月110千瓦时)或80%(每月140千瓦时)的居民家庭的月均用电量确定,电价分别为保持基本稳定和每千瓦时电提高1分钱;第二档电量分别按照覆盖90%(每月210千瓦时)或95%(每月270千瓦时)居民用户的电量设置,每千瓦时电提价不低于5分钱;第三档为超过第二档电量(每月210千瓦时以上或270千瓦时以上),每千瓦时电提价不低于0.2元。  ? 公开征求意见的时间为10月9日至21日。发展改革委将商有关部门,根据本次征求意见情况,在进一步修改完善方案后,印发指导各地。各地阶梯电价具体实施方案,由省(区、市)人民政府按照指导意见确定。浅析项目建设过程的财务管理随着我国经济的不断发展,基础设施建设也逐渐增加,项目建设管理已逐渐成为一个由人事管理、施工生产管理、工程技术管理以及财务管理等诸多的系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,它渗透到项目建设的各个阶段无疑是现代项目建设管理系统中最为重要一环。为挖掘潜能,要做好项目建设全过程的财务管理,我认为应从以下几方面来思考:1、强化财务管理意识。只有在思想根源上意识到财务管理的重要性,并让财务融入项目建设各个阶段、各个环节中去,让财务参与可研工作,参与预算的编制,参与项目建设招标文件的编制和招标过程,参与合同的签订,参与项目建设实施过程,参与各项变更会议,参与各阶段的验收工作,及时向财务提供相关信息,让财务真正了解项目建设整个过程的状况,并形成财务参与项目建设全过程的相关制度,保证财务能顺利参与建设过程,这样才能有效的对项目建设过程进行财务核算、财务监督和财务管理。否则就会使财务管理产生脱节,财务就将无法参与监督和管理,那将无法就建设项目进行精打细算,也将无法保证资金筹集、使用、安全与监控,管好用好资金就成了一句空话。2、熟悉并贯彻落实相应的法规和规章。加强基本建设财务管理首先必须认真地去学习基本建设财务管理有关的法规和规章,熟知这些法规和规章,广泛的宣传这些法规和规章,使人人学习并掌握这些法规和规章,并认真地、自上而下地贯彻落

文档评论(0)

liwenhua11 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档