浅谈飞毛品牌创建之路.doc

序号1 品牌扬帆 厚积薄发 —— 浅谈飞毛腿品牌创建之路飞毛腿集团有限公司??充分利用自己在手机电池领域已有的品牌优势和渠道资源，随着销售渠道的完善和全国性覆盖，先后投入000余万元，除了具有大量普通的电子仪器仪表外还拥有先进的研发设备如精密投影仪、高速可存储记忆示波器、多通道逻辑分析仪、锂离子电池综合分析仪、高精度内阻测量仪、二维光学测量仪、耐磨耗测试仪、恒温恒湿箱、LCD彩色分析仪、激光打码器3800LTP-12、GDS-820C示波器、安捷伦8960 +手机/模块供电电源66319B或66321B综测仪、安捷伦功率计、数字移动无线电通信测试仪、SUPERTEST-T323/T310在线检测、仪器屏蔽房、安捷伦8960综测仪、音频分板仪、逻辑分析仪、频谱分析仪、信号源、锂离子电池专用设备BAT778、BAT620、BAT630、BAT730等导入ERP系统及无纸化办公工作流系统，从开发、采购、仓管、制造、品管到销售、财务都在同一网络平台下的专业化操作，实现企业高效率、低成本的运作研制生产出多种具有竞争力和市场潜力的科技精品使我们的研发效率大大提升。项目承担人员管理的办法公司占年销售收入占年销售收入的%；200年度研发费用投入占年销售收入的%；2009年度研发费用投入占年销售收入的%。此外，公司在保障研发经费的投入以外，还特别制定了《科研经费管理 重点培育项目其中飞毛腿（SCUD）2004年获得并于2007年蝉联“中国名牌产品”称号； 200年飞毛腿2004,21(1)：56-58.2004(1):41-43 高建设，激荡思维 启迪智慧 努力开创“集团文化与品牌战略”建设新局面，《航空档案》2006：22-23 序号2 浅谈福建捷联品牌发展战略 林超人　super.lin@ [内容摘要] 名牌本身是各种因素相互作用的浓缩体，是产品市场形象的集中表现，是依靠严格的管理所形成的质量和信誉，并通过日积月累在广大消费者心目中树立起来的。品牌承载着企业的一切，是企业的灵魂和象征，是与消费者联系的纽带。“实施名牌战略是质量提升工程的必然趋势，也是提高产品知名度、增强市场竞争力的有效途径。” [关键词] 品牌定位 品牌扩展 品牌形象 品牌管理 [正文] 福建捷联电子有限公司是我省第一家资讯制造厂家，是驰誉全球的大型高科技企业，公司主要从事液晶显示设备的研究开发、制造和销售业务，主要产品有液晶显示器和液晶电视。目前公司已有17条液晶显示器生产线和6条液晶电视生产线。现有员工逾13,000人，总资产规模逾113亿元，是全球最大的液晶显示器制造商。2009年度，公司总销售量逾3,000万台，总销售额逾260亿元。 进入知识经济时代以来，无论是企业、还是个人，都不得不面对越来越多的变化和挑战。要想脱颖而出，打造持续的品牌竞争优势乃致胜的关键所在。全球最大的显示器制造商福建捷联电子深谙此道，在展现“科技与绿色”创新能力的同时，通过对旗下自主品牌AOC的倾力打造，产品美誉度和企业知名度声名鹊起，从昔日的默默无闻成长为今日具有独特品牌魅力、闻名遐迩的显示器帝国，一路向世人谱写着腾飞的乐章。 AOC是冠捷科技集团旗下福建捷联电子有限公司的自主品牌。自1990年AOC品牌进入中国市场以来，历经20年的努力耕耘，取得了一系列举世瞩目的成就，也助力冠捷科技集团发展成为计算机显示器出货量全球第一、液晶电视出货量全球第三的专业设计制造厂商。AOC从“中国显示器市场成功企业”和“LCD显示器年度成长最快企业”，到率先获取显示器行业“中国驰名商标”荣誉称号，从占有市场份额21%到连续两年夺取中国显示器占有率第一。福建捷联电子以实力向业界宣示了旗下自有品牌AOC的成功之路。 战略是对企业未来的描述，是连接现实与愿景的桥梁。战略目标是对企业战略经营活动预期取得主要成果的期望值。我司高度重视战略管理，2006年初导入卓越绩效模式时，形成公司的愿景：领航视界，成为“一流的、知名的、有创造力的、有影响力的、有社会责任的”视讯产品全面供应商。为实现公司的愿景，公司制定了切实可行的中长期发展战略规划。根据冠捷科技集团战略分解目标，我司结合自身的经营环境情况制定了福建捷联电子分战略。分战略以科技为先导，立足国内、着眼世界，以技术创新为核心竞争力，广泛收集行业内外和企业内外环境信息，深入分析：品牌定位、品牌扩展、品牌形象、品牌管理。 准确的品牌定位。品牌定位是品牌经营的首要任务，是企业文化、理念、愿景、使命、价值观和社会声誉的真正表达。品牌定位在战略管理过程中至关重要，因为这一过程是以产品基本的、有形的方面来构建产品在客户心目中无形的品牌形象。这种战略关键在于所选择的目标客户群并影响客户对品牌的认知和理解。品牌定位在企业由一般品牌跃升至世界级品牌这一战