润景台住宅小区项管理制度.doc

九江开元·润景台住宅小区 管 理 制 度 目 录 质量责任制 4 管理人员岗位考核制度 8 项目考核、工资分配与奖励制度 11 技术交底制度 13 质量检查制度 14 隐蔽工程检查验收制度 16 技术复核制度 17 工程质量三检制度 18 施工技术资料、工程档案管理制度 19 项目例会及施工日志制度 20 项目进度管理制度 21 施工技术管理制度 22 沉降观测记录制度 23 成品（产品）保护制度 24 建筑安装工程检验评定制度 26 验收制度 28 质量控制实施细则 30 质量回访保修制度 35 质量事故报告、调查与处理制度 37 总承包及分包管理制度 43 项目组织协调制度 44 材料及仓库管理制度 45 安全管理制度 47 门 卫 制 度 49 工地治安综合管理奖惩制度 50 安全检查制度 54 安全教育培训制度 55 施工机具的检查、保养、维修制度 56 成本管理核算制度 57 厕所、浴室管理制度 59 现场消防规章制度 60 项目信息管理制度 62 文明施工管理制度 65 环保管理制度 67 节能管理制度 69 项目合同管理制度 70 宿舍管理制度 71 职 工 守 则 72 班前安全活动制度 73 特种作业人员安全生产管理制度 74 消防制度 75 食堂管理制度 80 质量责任制 一、项目经理 1、对承包项目工程的工程质量负全面领导责任，严格履行工程承包合同的工程质量承诺。 2、贯彻落实工程质量的方针、政策、法规、和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工过程中可能出现的情况制定本项目质量管理办法或提出具体措施，并监督其实施。 3、组织有关人员落实施工组织设计中的质量技术措施，督促项目技术负责人和施工负责人及时对工种、工序、分部、分项的技术质量交底。 4、领导、组织施工现场定期的质量检查，督促做好“三检”工作，发现施工中的质量问题并制定措施及时解决。对上级提出的有关工程质量问题要定时、定人、定措施予以整改。 5、实行严格的质量奖罚制度，做好优质优价，劣质淘汰制度。 6、加强对分包单位特别是建设单位直接分包单位的管理，教育他们树立以质取胜的思想，并督促和协同他们做好质量工作。 7、组织项目质量攻关QC小组，针对工程的特点和质量通病，新工艺、新技术、新材料有的放矢的组织质量攻关。 二、项目技术负责人 1、项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任； 2、积极推广全面质量管理及班组质量升级活动； 3、编制单位工程质量计划，落实质量措施； 4、做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量； 5、组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故得调查、分析和处理； 三、施工员 1、施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任； 2、参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划； 3、做好分部、分项工程的技术质量交底，参加检查验收、评定，并做好记录； 4、及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录； 5、经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题； 6、负责做好技术资料收集、整理、汇总工作； 7、参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。 四、质量员 1、积极配合施工负责人搞好质量工作，严格执行国家和有关部门工程质量的评定标准。 2、经常深入施工现场，随时监督和检查各施工班组在施工活动中的质量行为状况，及时发现工程质量问题，并提出整改措施。 3、有权对不合格的点提出返工要求，直至罚款和停工整改。 4、对进场的原材料、成品、半成品及时进行验收，验收合格后的材料方可使用在工程中。 5、经常对进场材料质保书检查，其主要内容是进场材料的数量、出厂日期、以及性能要求等是否符合规定要求。 五．资料员 1、现场施工活动中的技术资料应及时、正确、真实、完整地收集、整体归档。 2、及时做好原材料如钢材、水泥、防水材料等的质保书收集和试验几复试工作。对合格证不合格的材料及时通报经营或有关部门进行处理。 3、及时做好隐蔽工程隐检签证工作。 4、及时做好砼、砂浆试件制作、保养、试验工作。 5、做好分项、分部工程质量自检评定、记录工作。 6、做好其他各方面技术资料记录、收集、整理工作。 六、材料采购员 1、严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合格的材料不采购； 2、及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确； 3、严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映； 4、各类门窗、构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。 七．仓库保管员 1、凡需入库材料应检查质