煤矿采煤、掘进专业安全质量准化评分表.docVIP

煤矿采煤专业安全质量标准化评分表 单位：生产技术部 得分： 等级： 日期： 项目 项目内容 评分方法 检查存在的问题 实际得分 基础管理30分 1、图纸管理:及时填绘相关图纸，并简要注明相关内容，图纸规范、整洁、清晰、无误。 2、有工作面地质及水文地质预报，矿地质部门每月至少进行1次预报，有经矿总工程师签字认可并向相关部门和施工单位报告的记录。 3、机械化程度：采煤机械化程度100%。 4、设计批文: 设计严格按《综放工作面设计（样本）》编制，内容齐全、详实。设计、工作面初采初放验收、“三下”采煤等批文齐全。 5、人员机构按规定设置机构和人员，配备齐全必要的仪器仪表、工具等。 6.工程质量检查、考核制度健全、有检查记录。 对工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况进行班评估，并做好记录。 7.生产能力： ①.生产许可证在有效期内。 ②.生产能力核定资料齐全，无超能力生产现象。 ③.完成作业计划。 8、回采管理：①.回采率满足相关规定要求。②.采放比符合相关规定。 9、安全预控： 工作面回采前进行安全预评估，评估报告资料齐全，内容全面，措施有力。 10、顶板管理： ①.有完善的顶板管理制度。 ②.建立完善的矿压监测系统，对工作面进行综合矿压监测。 每项3分, 每项不符合要求扣3分，扣完为止。 　 　 岗位规范10分 本部室人员当月出现违反社会治安及迟到旷工现象，按规定进行地面及井下考勤，工作中造成矿考核通报等； 每人次扣1分, 每人次扣1分，扣完为止。 　 　 质量 与 安全 30分 施工单位资料： 1、? 监测预报: ①、监测支护质量和顶板动态（每月两次预报），有健全的分析和处理制度，（工作面矿压及两道变形观测）记录资料齐全。 ②、每月三次采煤工作面周期来压预报及时齐全； 2、规程措施： 作业规程应符合《煤矿安全规程》和技术规范 要求，并能结合实际，指导现场工作。 ①. 严格按《采煤作业规程（样本）》编制采煤作业规程，内容齐全。 ②.作业规程和措施针对性、操作性强。 ③. 作业规程编制、审批、贯彻、考核、签字记录齐全。 月至少组织1次复审，并及时贯彻，贯彻有记录。 ⑤. 有工作面安装、初采初放、收尾、回撤、过地质构造带、过老空老巷的专项措施。 ⑥.作业现场各种示意图（工作面布置图、主要设备布置图、通风系统图、监测通信系统图、供电系统图、工作面支护示意图、正规作业循环图表、避灾路线图等）清晰规范。综合柱状图按比例绘制。 ⑦、正规循环：循环作业图表编制科学、规范。能够坚持正规循环作业，正规循环率达到规定要求。 3、规范作业：严格执行一工程一措施制度。零星工程施工有会审及通知、有针对性措施。 4、采煤工作面收集地质资料齐全，每月三次探煤记录及素描资料齐全。 5、矿检查（达标及隐患排查）问题每月6次闭环管理落实资料齐全。 6、安全方面全矿未出现顶板、地测防治水及矿压事故。 7、工程质量方面： 全矿采掘队要求均达标二级以上，一级品达80％以上。 8、部室人员个人无三违及安全事故，出现微伤以上事故本项目不得分。 每项不符合要求扣4分，扣完为止。 　 　 支护及 工具管理10分 1、? 支护材料： 支护有管理制度，建立管理台账（规格、型号、数量及合格证等），不超期使用。 2、施工队打眼、支护及检测工具配备齐全，并建立齐全台帐，做到不影响生产。 每项不符合要求扣5分, 出现一次材料不合格或工具影响生产扣5分。 　 　 变化管理10分 建立变化管理工作制度，根据变化情况建立分级响应机制并落实要求有制度，有台账。 （各队必须有正确编制的逐月变化管理记录及台帐）。 缺一个队扣5分，扣完为止。 　 　 文明生产10分 要求及时按采掘工作面区域变更下发属地管理通知，并严格验收，凡出现安排不及时及落实不力，造成全矿质量标准化下降或不达标， 一次扣5分，扣完为止。 　 　 应得分 　100分 实