玉铁高速公路房F2标施工计划及工期保证措施.docVIP

玉林至铁山港高速公路房建工程N0.F2标 施工进度计划及保证措施 编 制： 审 核： 批 准： 玉铁高速公路房建N0.F2标项目经理部 目 录 第一部分 施工计划进度表 - 1 - 第二部分 工期保证措施 - 5 - 一、从管理组织措施上予以保证 - 5 - 二、从施工准备上予以保证 - 6 - 三、从施工计划安排上予以保证 - 7 - 四、从技术措施上予以保证 - 9 - 五、从机械设备上予以保证 - 10 - 六、从资金使用上予以保证 - 10 - 七、建立完善的计划保证体系 - 12 - 八、从与设计院的工作协调上保证 - 12 - 九、从与监理工程师工作的协调上保证 - 13 - 十、从与施工班组的协调上保证 - 13 - 十一、其他针对性措施 - 14 - 第一部分 施工计划进度表 玉林至铁山港房建工程№F2标2012年年度资金需求及人员计划表 月份 2012年2月 2012年3月 2012年4月 2012年5月 截止目前已完成 合计 完成产值（万元） 200 800 950 601.61 1381 3932.61 人员需求量（人） 120 150 150 100 7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。 二、从施工准备上予以保证 1、工程材料和加工件、半成品计划要提前、准确、采供要及时，特别是三大材的采购，决不允许停工待料的情况出现。 2、周转材料及时进场，尤其是周转材料需用量较大，必须事先落实货源，确保按时进场。 3、配备足够的劳动力，并合理安排进场，特别是木工、钢筋工和抹灰工、装饰装修等工种要提前组织进场，如与其它工程发生矛盾时，应无条件服从该工程的需要。 4、配备足够的施工机械（搅拌机、外网场坪施工配套的各种机械等）提高机械化作业水平，为节约工期提供硬件保证措施。 5、从资金上予以保证，将该项目资金专款专用，决不能因资金原因影响工期。 6、根据公司以往的施工经验，对工期影响较大的往往是装修阶段，因此应重点抓好几项工作： （1）装修材料要早订货。尤其是室内装饰材料，品种多，许多货源产地较远，从考察到货进场的周期很长，可预见性的因素也较多，如不尽早安排就会影响工期； （2）装修方案要早落实，以便于落实材料和组织劳动力； （3）施工班组要早定。尤其是专业分包单位（如特殊安装分包单位等）是经过多方比较、考察后才能选定的，需要一定的时间作决定，因此也必须早纳入工作日程安排。 三、从施工计划安排上予以保证 1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度总体计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。 2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。 3、项目进度运行的控制，必须应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。 4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。 5、充分发挥项目部现有技术力量、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。 6、本工程结构采取分区段验收，以保证砌体、抹灰能提前插入，在已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，