论我国中小企业的人力源管理毕业论文.doc

论我国中小企业的人力资源管理 摘要 随着我国改革开放的全面深入，以及我国加入WTO后，我国中小企业虽然取得了一定的成绩，但是面临的国际国内激烈的竞争环境，对中小企业发展壮大无疑是一次严峻的挑战。如何提高中小企业的核心竞争力，是摆在每一个中小企业面前非常紧迫而又现实的课题。而人力资源管理是我国中小企业最薄弱的，本文通过分析我国现阶段的中小企业人力资源的发展历史状况，找出产生问题的根源，缺乏科学的人力资源战略、没有完善的薪酬和激励机制等，我们通过更新理念、加紧变革，建立健全科学的企业激励机制及人力资源管理体制，使我国的中小企业在全球市场经济的激烈竞争中处于不败之地。 关键词：中小企业 人力资源 管理 Abstracts As Chinas reform and opening-up of comprehensive and in-depth, as well as Chinas accession to the WTO, although Chinas Sums have made some achievements, but faced intense international and domestic competitive environment for SME development and growth is a challenge. How to improve the core competitiveness of small and medium enterprises is put in front of each of the small and medium enterprises is very urgent and realistic issue. The human resources management is the weakest of Chinas small and medium enterprises, the paper by analyzing the current stage of Chinas small and medium enterprises human resources development in the history of the situation, find out the root of the problem, the lack of scientific human resources strategy, there is no perfect pay and incentives, such as , We update the idea, step up reform, establish and improve the scientific enterprise incentive mechanism and human resources management system, Chinas small and medium enterprises in the global market economy, intense competition in the position. Keywords：Small and medium-sized enterprises Human resources Manage 目录 绪论 3 一、我国中小企业的发展 3 二、人力资源在中小企业中的战略意义 4 三、中小企业人力资源现状及存在的问题 4 （一）缺乏科学的人力资源战略 4 （二）人力资源配置上不科学 5 （三）员工流动大，人才稳定难 5 （四）人力资本的投入严重不足 6 （五）缺乏长期有效的薪酬与激励机制 6 (六)中小企业在人力资源管理问题产生的根源 7 1、经济体制及历史的制约 7 2、对人力资源的认识不足 7 3、企业的激励机制不健全 7 四、对中小企业存在问题的解决 7 （一）制定人力资源发展规划并规范管理模式 7 （二）制定有效的措施留住人才 8 （三）加大员工的培训力度 9 （四）建立完善的绩效评估和约束机制 9 （五）建立完善的薪酬管理机制 10 （六）建立多种激励机制 11 1、薪酬激励 11 2、事业激励 11 3、学习激励 11 4、精神激励 11 结论 11 参考文献 12 致谢 13 绪论 “人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。我们的社会正在步入知识经济时代，社会和经济的发展以人的脑力、心力、智力为核心，从人出发，开发人、服务人。人的智慧和创新将成为全社会的第一资本、第一资源、第一目标和第一财富。人的智慧和创新开始充分地显现其巨大的能量和价值，人力资