财务管理体系的自完善毕业论文.doc

毕业设计（论文） 财务管理体系的自我完善 所学专业 会计学 班 级 2011级 学生姓名 学 号 11212900027 层 次 2013 年 9 月 山西财经大学继续教育学院教务处制 目 录 一、企业财务管理体系的构建 2 （一）把握财务管理体系的层次性特点 2 （二）抓好财务管理的风险防范工作 2 （三）强化企业财务管理的协调性 3 （四）把握企业财务管理系统的整体性 3 二、企业财务管理体系完善的必要性. 3 （一）完善财务核算体系是保障企业健康、快速发展的需要 3 （二）完善企业财务管理体系是充分发挥会计监管职能的需要 4 三、企业财务管理体系完善的途径 4 （一）建立健全有效的内部控制系统......................4 （二）建科学有效的绩效评估系统............................5 （三）完善财务分析指标体系 .........................6 （四）搭建有效的财务风险预警系统 6 四、总结 7 五、致谢..................................................10摘要： 企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务管理体系，建立合理的财务流程。只有完善了多层次的企业财务管理体系，才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动权。对于提升竞争力和加快企业的进一步发展，都有着深远的意义。企业财务管理体系是规定整个企业的财务管理及其相关的内容的制度，制度的好坏，将决定一个企业的生存和发展空间的大小。文章在剖析企业财务管理体系的概念，分析财务管理体系创新的主要内容的基础上，试图提出对企业财务管理体系进行创新的举措，用以完善和改进企业的财务管理体系，为在激烈的竞争中赢得胜利打下坚实的基础。 关键词： 风险防范 财务管理体系的自我完善 企业财务管理体系的构建 如何在现代企业生存发展中更好地发挥出企业财务管理体系积极作用，并构建其合理的体系框架，无疑应成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。 把握财务管理体系的层次性特点 财务管理的层次性特点在财务管理的过程、内容、目标和方法等方面都有不同程度的体现。正确理解财务管理的层次性特点，要求把财务管理的共性与个性、外显与内在结合起来，以企业财务管理目标为中心、围绕财务管理的内容和方法，着眼于财务管理的全过程，建立一种协调不同时间、不同方法、不同层次的财务管理体系，从而丰富和完善财务管理理论，指导财务管理实践。 （二）抓好财务管理的风险防范工作 在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，所有者不便直接参与或干预企业的具体决策，而是放弃于以董事长和总经理为代表的高管层，所有者只对影响其权益及其变动的重大财务决策把关。高管层虽然拥有更多、也更具体的财务管理权，但对日常财务管理事务并不亲自操作，而是按一定原则和方法将一部分权限交给财务经理。财务经理在履行既定职责、行使既定权利的过程中，也必然和必须地将财务管理的具体操作性事项交给企业一般员工完成。一般员工理所当然地有责任和义务去维护和追求企业财务管理目标，积极推动企业财务管理的各项工作顺利开展。因此，企业财务管理就形成了所有者、高管层、财务经理和一般员工四个层次的利益主体和行为主体参与的格局。 （三）强化企业财务管理的协调性 财务管理就是对企业财务活动及其所体现的财务关系的管理，是一种综合性的价值管理。要使企业财务管理有序开展，就必须充分重视财务管理过程的协调性和管理结果的和谐性。 （四）把握企业财务管理系统的整体性 系统是指由一系列相互联系、相互依存、相互作用的元素为实现某种目的而组成的具有一定功能的复杂统一体，其显著特征就是具有整体性，即具有整体思想，能够达到整体协调、整体可行、整体最优。财务管理是有筹集资本、投资资本和分配资本等相互联系又各自独立的部分组成的有机整体，具有系统性。 二、企业财务管理体系完善的必要性 完善财务核算体系是保障企业健康、快速发展的需要 企业财务管理是一个必须与时俱进，并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。企业面对的市场经济格局，企业生产要素的配置整合，管理层对所处环境感受认知度的深化，都要求企业财务管理机制必须自觉地、不断地自我完善，以保持生机和活力。企业的财务管理职能单一，是不能适应当前经济迅速发展的，因而，企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理，这既是适应客观形式发展的需要。也是财务管理本身发展的内在需要。