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贵州航天成功汽车有限公司库存管理中存在的问题及对策 ? 目 录………………………………………………………………………………………Ⅰ 一.库存管理理论概述 ………………………………………………………………………1 （一）库存及库存管理的概念 …………………………………………………………1 （二）库存管理作用 ……………………………………………………………………1 二. 航天汽车的库存管理研究 ……………………………………………………………1 （一）航天成功汽车公司简介 …………………………………………………………2 （二）航天成功汽车库存管理的问题现状分析 ………………………………………2 1.航天成功汽车公司流程环节库存 ……………………………………………3 2.公司综合业务计划影响公司内部库存 ………………………………………4 3.公司内部绩效评价机制引导库存控制…………………………………………4 三. 航天成功汽车库存改进与优化 …………………………………………………………4 （一）搭建资源共享的管理信息平台 …………………………………………………5 1.优化内部管理流程，导入ERP管理信息系统 …………………………………5 2.利用总部PORTAL信息平台搭建航天成功汽车供应商管理信息平台…………5 （二）企业库存管理优化…………………………………………………………………6 1.零部件库存管理优化……………………………………………………………6 2.整车库存管理优化 ……………………………………………………………6 （三）航天成功汽车实施库存优化策略后收益分析 …………………………………7 1.对供应链的贡献…………………………………………………………………7 2.对航天成功汽车公司……………………………………………………………8 四.贵州航天成功汽车公司实施库存优化策略的总体评价…………………………………8 （一）有益的经验…………………………………………………………………………9 （二）存在不足 …………………………………………………………………………10 五.总结与展望…………………………………………………………………………………11 结束语 …………………………………………………………………………………………12 参考文献 ………………………………………………………………………………………13 内容摘要 目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。在关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%—%50国。库存太大，会使生产效率降低，产品质量得不到提高，生产周期延长，资金周转不畅，客户服务水平低下，生产成本增高，管理效率低下，供应链流动缓慢等一系列问题。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业物资的利用率，增强企业的竞争力，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制。 库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，而且又直接影响采购、销售部门的购、销活动。增加企业流动资金，加快资金周转率，在保障原材料充足供给的前提下，最大限度地降低库存，直接牵动着企业的经营冲昏效益。现代经营管理者为了保证生产经营活动的顺利进行，追求高额利润，降低生产成本，提升企业的资金周转率和回报率，采用了先进磨破管理方法，如：应用预测技术，零库存管理法，供应链管理法等，其中零库存管理是近年大型企业提倡的最理想库存管理方法，这些方法的目的是要将磨破控制在一个合理的度。通过合理库存管理方法。这些方法的目的是要将库存进行最优化管理，具体到每个型号的产品在工厂有多少库存、经销商仓库里有多少产品、每个时期的产品库存周转率，都有了准确的统计数据，决策层在调配资源、落实产供销平衡的问题上能够获得充分的依据。 库存管理理论概述 （一）库存及库存管理的概念 狭义的库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品，是指企业所有资源的储备。广义的库存是指企业生产过程中一切不必要存在的物资，包括存在于生产现场而未放入仓库中的那部分库存。 库存管理就是与库存材料计划怀控制相关的所有业务，包括仓库管理和库存控制，仓库管理活动包括仓库的规划，商品入库，出库管理，仓库质量管理等。目的在于满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行了控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，经强化企业的竞争力。 （二）库存管理作用 1、库存管理的蓄水池作用 企