酒店项目管理项目可性研究报告模板.docxVIP

目 录一、编制依据………………………………………………………-2-二、项目概况………………………………………………………-2-三、项目总体管理目标规划………………………………………-3-四、项目管理工作内容……………………………………………-4-五、项目管理方法…………………………………………………-5-六、项目管理组织规划……………………………………………-6-七、项目管理部组织结构图………………………………………-6-八、项目管理工作制度……………………………………………-6-九、项目成本管理规划……………………………………………-7-十、项目进度管理规划……………………………………………-7-十一、项目质量管理规划…………………………………………-8-十二、项目采购与资源管理规划…………………………………-10-十三、项目安全、环境管理规划…………………………………-13-十四、竣工验收管理规划…………………………………………-14-十五、项目合同管理规划…………………………………………-15-为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领，是编制投标文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。一、编制依据1.1本工程合同文本。1.2公司相关领导对本工程的评审意见。1.3现场踏勘情况。1.4工程设计图纸。1.5有关对商丘市当地建筑市场的调研及相关企业的了解与推测。二、项目概况2.1项目简介序 号项目内容序 号项 目内 容1工程名称凯旋大酒店10施工总包商建筑公司2工程地址商丘11主要分包商3建设单位凯旋大酒店有限公司12合同范围土建、安装、室外工程4设计单位商丘市建筑设计院13合同性质总成包5监理单位建设工程监理公司14投资来源建设单位自筹6质量监督单位建筑工程质量监督站15质量目标合格7建筑面积 4096.64 ㎡16合同工期2000.9.15~2001.11.158建筑层数8179建筑高度28.5m182.2项目特点实施项目的主要特点如下：对工程进行全过程、全专业的方案和施工设计。施工工程包括以下三个方面的工作：主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工。地下车库和地上机动车位工程。配套市政工程的道路和绿地建设。酒店楼建筑物内部主要设备先进，以达到四星级酒店功能。2.3项目目标与项目描述项目名称 凯旋大酒店建设项目项目目标14个月完成工程施工，总投资8.2千万元项目内容设计建造一幢设施一流的四星级酒店大楼，建筑面积4096.64 ㎡。工作描述主体结构、设备系统、室外道路、停车场和绿化工程工作规范依据国家建设工程有关规定三、项目总体管理目标规划根据凯旋大酒店施工面大、工期紧、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，形成卓越的项目氛围，实现社会效益和经济效益最大化。”进度目标：确保提前一个月工期，努力争取提前2个月完工。质量目标:确保质量全优，工程一次验收合格率100%，优良率达95%。安全文明施工目标：实现“五杜绝，三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故、重伤事故、重大机械事故、重大交通事故、重大火灾事故。三消灭：消灭违章指挥、违章作业、惯性事故。一创建：创建安全文明施工样板工地。成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。环境保护目标：确保工程所处环境达到环保要求。四、项目管理工作内容序号工作要点工作内容描述1工作准备了解施工现场总体情况和要求了解设计图纸提交情况和设计交底情况查看测量控制和相关施工条件与项目参建单位建立沟通联系2资金管理根据施工总控制进度编制资金使用计划3成本管理编制各项工作的成本控制基准4合同管理商谈签订设计专项、施工承包、采购合同5进度管理编制进度管理计划召开进度协调会议6质量控制分析质量控制重点检查、控制进场设备和材料的质量审查经监理工程师批准的分项施工方案监控施工过程的质量保证情况7验收/移交管理编制工程验收工作计划组织项目的功能性验收办理竣工验收备案8变更控制制定变更控制工作程序和制度严格控制变更发生组织变更必要性的论证工作9安全管理编制安全管理计划组织安全过程检查10综合协调设计协调监理协调施工协调11文件信息管理建立文件和信息管理框架施工图版本控制，及时更新施工图整理汇编、移交项目竣工及有关档案资料12保修管理组织签订工程保修合同组织、检查有关单位保修工作做好保修记录13管理工作总结工程实施绩效