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目 录 项目背景 项目目标 项目设计思路 项目研究方法及特点 项目施工流程图 时间安排、验收及预算 公司团队介绍 其它事项 客户企业基本信息 （一）公司背景：2000年10月成立，注册资本8000万元，其中大鹏控股公司持股93﹒75%，纽思泰投资公司持股6﹒25%。 （二）市场定位：负责大鹏集团数据库及证券网站的规划、建设，并为金融证券行业提供系统解决方案。 （三）人力资源状况：现有员工51人，主要来自原大鹏证券信息技术部，分属综合管理部、系统运行部、信息资源部、产品策划部以及开发一部和二部。 相关问题 货币资本主导型向知识型人才管理模式过度。 岗位设置、工作分析及薪酬方案比较原始，绩效考核、任职资格管理几近空白。 高知识人才管理的核心是激励约束机制的建立。在“人才为王”的IT行业，激励机制是企业发展的动力系统。 总体思路 和君创业服务宗旨：为客户企业提供基于战略的一体化系统解决方案。 工作思路 从战略定位和人力资源管理现状调查入手，分问题诊断、岗位职务描述、绩效考核和薪酬体系设计等四个子项目。 企业诊断子项目：方法和工具 对重要员工进行深度访谈，形成对发展战略、市场定位及人力资源管理问题的系统印象，寻找关键点。 使用本公司专用诊断问卷、员工满意度问卷，进行全员调查，通过专用分析软件对问卷结果进行系统分析。 搜集标杆企业的相关资料，运用多纬度对比法，判断客户企业在人力资源管理方面的优势、劣势。 企业诊断子项目：成果 企业诊断报告：包括战略市场定位，人力资源战略，激励系统，考核与薪酬体系，岗位职责界定方式，员工满意度与忠诚度等，并对以上问题的成因做系统分析。 岗位职务描述子项目：方法、工具及成果 综合运用问卷法、座谈法和工作日志法等，对各工作岗位职务进行系统分析。 制定岗位职务说明书。 辅导部门员工掌握职务说明书编写方法。 绩效考核子项目：方法、工具和成果 切入点：参照企业绩效考核的历史特点，综合运用本公司以战略为导向的KPI指标体系模型、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统模型，制定考核办法 考核重点：突出企业的战略牵引和价值评价作用，努力培育以组织业绩为导向的企业文化，激励员工自我开发 最终成果：绩效考核问题的设计思路、考核办法和实施细则 薪酬体系子项目：方法、工具和成果 分析薪酬习性，在充分考虑员工流动性、地域特征、内外部公平的前提下，设计以职能为主的工资体系和以考核结果为主要分配依据的奖金发放体系；奖金发放采用体现长期激励的“和君创业奖金池”模型，确定现金和留存奖金的比例结构。 对技术人员薪酬体系设计，要考虑与营销和支持系统人员薪酬体系的协调平衡，促进整个公司内部人员的有序流动。 对于核心人员，还要考虑股权/期权形式激励。 最终成果：薪酬体系方案设计、薪酬管理办法及实施细则。 项目设计思路：总结 人力资源战略的实施有赖于人力资源管理水平的提高，按以上内容对客户企业进行一次深入的系统分析和功能重建，相信资源整合能力、业务管理水平可以在较短时间内得到有效提升 项目的时间安排、验收 整个项目周期约3个月：企业诊断20个工作日，其它三个项目同步进行2个月，其他另计10个工作日。 辅导实施时间不计。 最终报告获得大鹏网络认可。 工程预算 项目总预算为35万元人民币： 　 其中，企业诊断10万元，岗位职务描述5万元，绩效考核方案设计10万元，薪酬体系方案设计10万元。 为完成课题任务而直接发生的、出差深圳以外地区的差旅费，由客户企业负担（出差计划获事先认可）。 注意事项 客户须指定合适人员配合工作，并提供必要资料。 对可能接触到的客户敏感资料和商业秘密，本公司负有保密义务，但广告及宣传材料除外。 对提交的咨询报告、建议书、实施方案等，客户企业负有保密义务，不得提供给其他单位和个人。 在业务操作过程中，凡涉及保密需要者，双方知情人必须严格保密。 第 * 页 和君创业咨询 HJ 大鹏网络有限公司 管理咨询项目建议书 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业咨询集团的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 和君创业咨询集团深圳管理总部 HJ VANGUARD CONSULTING GROUP 项目背景 项目背景 项目背景 课题目的 结合公司发展战略，对公司各层面的职位进行分析 设计科学实用的职责薪酬体系。 为员工调薪、晋级、分流、招聘、培训和考核等提供依据和平台 管理技术（职能）层面 战略层面 项目设计思路 3、绩效考核方案设计 4、薪酬体系方案设计 价值评价方法 价值分配方法 2、岗位职务描述 工作分析 1、战略及人力资源管理诊断 现状调查（战略和人力资源） 咨询子项目设立 企业问题层面 项目设计思路 项目设计思路－企业诊断 项目设计思路－企业诊断 项目设