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12.3 数据设计 数据设计首先在高层建立一个数据模型，然后再逐步地将这个数据模型变为将来进行编码的数据模型。数据模型是系统内部的静态数据结构。 数据模型可以分为概念数据模型和物理数据模型 概念数据模型设计的目标是产生反映系统信息需求的整体数据库概念结构 物理数据模型是将概念结构转换成特定数据管理工具系统所支持的数据模型的过程，是数据库的物理设计，即物理表。 9.2 时间管理 9.2.1 时间管理的原则 在考虑时间分配时有以下几个原则 制订计划 排序分时 80/20原则 符合生理周期 养成习惯 9.2 时间管理 9.2.2 时间管理的步骤 1．分析当前工作事项和时间支配 2．确定浪费时间的因素，并列出应对策略 3．审核目标 4．将目标分解成可管理的任务 5．安排时间计划 6．实施计划并力争形成习惯 7．评估计划并进行调整 9.3 项目管理 9.3.1 项目管理要解决的实际问题 项目定义中的问题 项目组织实施中的问题 项目控制中的问题 项目评价中的问题 9.3 项目管理 9.3.2 项目管理的步骤 在实施一个项目的时候，可以参照以下的步骤。 定义一个项目，确立项目的关键点 考查团队关键角色 确保所有人都明确项目的目标，识别项目的成功要素 确立项目阶段 可行性检查 9.3 项目管理 9.3.3 项目成功的要素 成功的项目应该取决于3个阶段的努力 项目开始前必须 “了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功； 项目执行中能够“担负客户成功的责任”，按要求完成承诺的工作； 项目结束后能够“帮助客户实现价值”，只有客户说项目成功了才是真正的成功。 9.3 项目管理 项目管理成功的要素包括： 范围（Scope） 时间（Time） 成本（Cost） 质量（Quality） 9.3 项目管理 9.3.4 项目中“人”的因素 IT服务经营的就是“人” 项目的目标是“人”确定的 项目承担者的能力对项目成败有直接影响 团队分裂和骨干流失是项目的一个重大风险，会给我们带来惨痛的损失 9.4 团队合作与沟通技巧 9.4.1 团队合作 团队是按照一定的目的，由两个以上的成员组成的工作小组，他们彼此分工合作，沟通协调，齐心协力并共同承担成败责任。 1．团队角色 一个人不可能完美，但团队可以，合作能弥补能力不足。每个角色都是优点缺点相伴相生，领导者要学会用人之长，容人之短。尊重角色差异，发挥个性特征。 9.4 团队合作与沟通技巧 2．好团队的主要特征 一个好团队的主要特征有以下几点： 明确的团队目标 资源共享 个体拥有差异性 良好的人际关系 共同的价值观和行为规范 归属感 有效的授权 9.4 团队合作与沟通技巧 3．建立高效规范团队 建立高效规范团队的主要措施如下： 使团队成员互补 明确团队目标 使团队维持小规模 维持团队进入的高门槛和社会高标准 团队内部建立促进开放、建设性信息交流的气氛。形成包含考核细则的团队制度 从团队外部引入挑战 9.4 团队合作与沟通技巧 9.4.2 沟通技巧 沟通是倾听的艺术 学会欣赏和赞美对方 学会坚持、学会等、学会捕捉机会、学会在总结反思中的坚持和让步 9.4 团队合作与沟通技巧 9.4.3 有效与上级沟通 关键要做到如下几点： 要拥有良好的向上沟通的主观意识 寻找对路的向上沟通方法与渠道 有效的沟通技巧 9.4 团队合作与沟通技巧 9.4.4 项目中的沟通 两条关键原则 尽早沟通 主动沟通 保持畅通的沟通渠道 项目沟通的作用 9.4 团队合作与沟通技巧 保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。在项目管理过程中包括： 沟通计划 信息传播 性能汇报 项目关闭 9.5 相关Web资源 中华职业指导网 / 职业规划中国网 / 中华英才网职业指导站 / 新浪读书频道《水煮三国》 /book/catalog.php?book=37577 新浪读书频道《高效能认识的7个习惯》 /book/index_37129.html 第2篇 软件开发型毕业设计（论文） 第10章 相关理论及可行性分析 第11章 需求分析 第12章 系统设计 第13章 系统实现 第10章 相关理论及可行性分析 相关理论或关键技术主要包括 课题内容。主要包括与课题内容相关的理论知识。 开发技术。课题项目开发用到的关键技术介绍，包括开发方法、开发工具和环境等方面的内容。 第10章 相关理论及可行性分析 可行性分析 可行性分析的过程实际上是一次简化的系统分析和系统设计过程，目的是确定这个问题是否值得去解决，即在投入大量资金前研究成功的可能性，减少风险。 可行性分析可以从以下几方面考虑 经济可行性 技术可行性 操作可行性 法律可行性 第11章 需求分析 需求分析在于弄清用户对系统的全部需求，并