7建筑装饰装修工程施工项 目管理心理激励指导.ppt

7建筑装饰装修工程施工项 目管理心理激励指导.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
7建筑装饰装修工程施工项 目管理心理激励指导

(7)照明线路按照标准架设,不准采用一根火线一根地线的作法,不准借用保护接地作照明零线,不准擅自派无电工执照的人员乱动电气设备及电动机械。 (8)电焊、气焊作业中的安全技术,要切实注意防弧光、防烟尘、防触电、防短路、防爆。氧气瓶、乙炔瓶要保持一定距离,与明火保持10米以上,附近禁止吸烟。 (1)施工现场必须认真执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施,现场应划出用火作业区,严密防火 制度,消除火灾隐患。 7.6.3.5 施工现场防火 (2)现场材料堆放及易燃品的防火要求:木材垛之间要保持一定距离,材料废料要及时清除;临时工棚设置处要有灭火器及蓄水池、蓄水桶;工棚防火间距:城区不少于5m,农村不少于7m;距易燃仓库用火生产区不少于30m;锅炉房、厨房及明火设施设在工棚下风方向。 当施工现场发生人身伤亡,重大机械事故或火灾火险时,基层施工人员要保持冷静,及时向上级报告,并积极抢救,保护现场,排除险情,防止事故扩大。 按照国家《工人职员伤亡事故报告规程》和当地政府的有关规定,分事故轻重大小分别由各级领导查清事故原因与责任,提出处理意见、制定防范措施。 7.6.4 建筑装饰装修工程施工现场发生工伤事故的处理 现场发生火灾时,要立即组织义务消防人员职工进行抢救,并立即向消防部门报告,提供火情,提供电器、易燃易爆物情况及位置。 7.7 建筑装饰装修工程施工项目成本控制   建筑装饰装修工程成本控制是建筑装饰装修施工企业为降低建筑装饰装修工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。其包括:成本预算、成本规划、成本控制、成本核算和成本分析等。 7.7.1 建筑装饰装修工程施工项目成本控制的概念 (1)项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。 (2)成本控制的综合性。 (3)成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,在实施过程中的成本控制以近期成本为主。 7.7.2 建筑装饰装修工程施工项目成本控制的特点 (1)成本计划   成本计划是指对拟建的装饰工程项目进行费用预算(或估算),并以此作为项目的经济分析和决策、签定合同或落实责任、安排资金的依据。 7.7.3 建筑装饰装修工程施工项目成本控制的内容 7.7.3.1 工程成本的事前控制 (2)成本预测 成本预测是在成本发生前,根据预计的多种变化的情况,测算成本的降低幅度,确定降低成本的目标。 具体工作方法如下: (1)下达成本控制计划 (2)确定调整计划权限 (3)建立成本控制制度 (4)设立成本控制专职岗位 7.7.3.2 工程成本的事中控制 (5)成本监督 (6)成本跟踪 (7)成本诊断 (8)其他工作 (1)工程成本分析   工程成本分析是成本控制的工作的重要内容。通过分析和核算,可以对成本计划的执行情况进行有效控制,对执行结果进行评价,为下一步工作的成本计划提供重要依据。   工程成本分析按其分析对象的范围及内容的深广度,又可分为两类:工程成本的综合分析及单位工程成本分析。 7.7.3.3 工程成本的事后控制 (2)工程成本核算   工程成本核算就是记录、汇总和计算工程项目费用的支出,核算承包工程项目的原始资料。 建筑装饰装修工程项目成本流图如图7.2所示。 图7.2 建筑装饰装修工程项目成本流程图 7.8 建筑装饰装修工程施工索赔   签订工程承包合同后,在施工过程中可能发生许多问题,如发包方修改设计,额外增加工程项目,要求加快施工进度,工程施工的复杂多变,以及招标文件中难免出现的与实际不符的错误等因素。由于这些原因,使施工单位在施工中付出了额外的费用,施工单位可通过合法的途径要求发包方偿还,这项工作叫做“施工索赔”。 7.8.1 概述 参与索赔工作的人员,必须具有丰富的施工管理经验,熟悉施工中的各个环节,通晓各种建筑合同和建筑法规,并掌握一定的财会知识。 索赔工作的关键是证明承包企业提出的索赔要求是正确的,要求索赔的数额计算是准确的,并提供足够的依据来证明索赔数额是完全合理的,如此索赔才能有效。 为了保证索赔成功,承包方应指定专人负责收集和保管以下工程资料:   (1)施工进度计划表及其执行情况;   (2)施工人员计划表和日报表;   (3)施工备忘录和有关会议记录以及定期与甲方代表的谈话资料;   (4)施工材料和设备进场、使用情况; 7.8.2 建筑装饰装修工程施工索赔的依据 (1)有关单位的影响 (2)工艺和技术的影响 (3)不利施工条件的影响 (4)施工组织管理不当的影响 7.4.4 影响建筑装饰装修工程施工项目进度的因素 7.5 建筑装饰装修工程质量管理   全面质量管理(简称TQC或TQ

文档评论(0)

aena45 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档