宝塔区灾毁耕地复耕的项目技术标.docVIP

宝塔区灾毁耕地复耕项目 投 标 文 件 项 目 名 称： 宝塔区灾毁耕地复耕项目 标 段 名 称： 十七标 投 标 内 容 ： 技术部分 投 标 人： （盖章） 法定代表人或 其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2014 年 6 月 27 目 录 一、 项目经理部的组成…………………………………………… 二、 施工方案……………………………………………………… 三、 安全保证体系………………………………………………… 四、 施工进度计划表……………………………………………… 五、 质量保证体系………………………………………………… 六、 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性…… 七、 文明施工方案………………………………………………… 八、 总平面布置…………………………………………………… 一、项目经理部的组成 （一）施工组织机构 根据业主和招标文件以及工程规模、工期、质量、安全环保等方面的要求，我单位将为该项目组建一套高效、精干、强劲的领导机构和装备先进、施工水平过硬的专业化施工队伍。项目经理部直属投标人领导，下设工程技术部、安全质量部、计划财力部、设备物资部、综合办公室、对外协调办公室。 （二）主要人员及部门职责 本标段项目经理部设项目经理1人，总工程师各1人，以及各职能部室负责人，专业技术人员等。 （1）项目经理职责 a、建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。 b、主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款。 c、定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 （2）项目副经理职责 a、负责纪检工作，监督项目经理部与发包人签订的廉洁协议的执行情况，按廉洁协议规定进行情况通报，检查执行情况。 b、负责宣传、报道工作，开展文明施工、环境保护和劳动竟赛活动。 c、负责对外协调，处理好与地方相关单位的关系，保证工程顺利实施。 （3）项目总工程师职责 a、正确贯彻国家各项政策和法令，严格贯彻执行各项技术规范和规定。 b、全面负责本项目工程的施工技术管理工作，组织施工技术方案制定，技术攻关，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，全面落实施工管理活动，组织开展创优活动。 （4）工程技术部 a、技术科: 全权负责本项目技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工给织设计、工艺细则及应急方案等，做好资料记录与管理，在总工程师指导下，组织解决各施工队中遇到的技术难题。 b、测量班 负责本项目的面积高程复测，布设方格座标网，测量各方格回真高度，核实总真方量，写出复测报告，报送建设监理单位，施工放样，标出和方格网回填高度，保证其工作准确、施工顺利进行；收集、整理保存各种内、外业务资料。 （5）安全质量部 a、质检室: 质检室直接在总工程师领导下负责本合同段的质量工作，主管计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺和工作规程的执行情况。对工程质量进行自检自评。 b、安检室: 负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实。严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。 （6）计划财务部 a、计划科 负责本项目的全面计划管理，分析各项目施工成本，制定切实可行的施工成本控制措施，及时进行计量计价和投资控制管理，按期上报各种报表，做好施工投资计划保障、调整工作。 b、财务科 保障本项目的资金适宜于理、调配和使用，合理安排资金铪我用，保证资金储备，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。 （7）设备物资部 a、设备科 保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的先进性、合理性和适应性，在满足工程需要的前提下并有备用设备；做好正常使用和调配维修工作。 b、物资科 保障施工生产所需的各种材料的供给，保证提供产品质量、规格、型号满足施工要求，并最大限度地减小浪费，降底工程材料成本。 （8）综合办公室 负责项目部内部日常生活、生产后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府，村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于施工。 施 工 组 织 机 构 图 （三）人员组成 项目经理 李树琴 技术负责人 强 伟 质量管理 孙 颜 材料管理 韩建梅 安全管理 杨亚荣 施工管理 杜 翔