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文 化 群体的人（们）所共有的价值观念、思维方式，及由此而产生的共同的行为特征 企业文化的内涵 --价值观念 --行为规范 --道德准则 --思维方式 —风俗习惯 --企业精神 什么是价值观 对一种行事方法或者目标的持久性偏好 对事物重要性的排序标准 举例 思维方式 组织内大多数成员共有的思维习惯 举例：日本人和美国人 卖鞋的故事 索尼的思维方式：创造市场 企业作风 哈罗德 吉宁 处处突出总裁个人 追求毋庸置疑的事实 制造高压锅的气氛 松下作风 事必躬亲 深入现场 感恩戴德 培育下属 推心置腹 不下命令 赏罚得当 追求和谐 行为准则 日本：职工忠于企业 中国：对上以敬 对下以慈 对人以和 对事以真 西方：诚实、严谨 企业精神 索尼精神 豚鼠精神 企业英雄 共生英雄：企业价值观的化身 情境英雄：在某个方面或某段时间作出业绩的员工 美、日企业文化比较 Z 理论 麦肯齐 7s 结构 Z理论 日本 美国 雇佣制度 终身 短期 考绩制度 缓慢 快速 决策方式 意见统一 个人 控制方式 暗示 明文规定 负责制 集体 个人 个人发展 非专业化 专业化 关心职工程度 全面 片面 Z 理论的结论 长期雇佣 缓慢的考核和晋升 意见统一的决策 个人负责 以暗示式控制为主 一定程度的非专业化 全面关心职工 麦肯齐的7S结构 战略 Strategy 人员 Staff 共同的 价值观 Shared Value 技能 Skill 体制 System 结构 Structure 风格 Style 七 S 的内容 四个硬 S 战略(strategy)：如何获得和分配资源 体制(system)：信息传递的方式---硬copy还是软copy 人员(staffs)：全体人员 结构(structure)：企业组织形式——直线制还是参谋制 三个软 S 共享的价值观(shared Value) 作 风(style)： 技巧(skill)：如何处理人际关系 美、日、中三国文化的比较 美国 日本 个人主义 集体主义 勇于开拓和创新 善于学习和模仿 强加于人 媚强凌弱 双重标准 死不认错 原因？ 第五部分 战略选择 企业购并 一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业战略目标的行为。 我国企业并购实践分析 案例： 首钢秘鲁矿实例分析。 一体化战略 企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，更根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 后向一体化 前向一体化 水平一体化 多角化战略 横向多角化 多向多角化 复合多角化 多角化战略的战略利益 资源共享，风险分散 协同效应 分散风险 加强市场力量 战略联盟 两个或两个以上的企业，为了一定的目的，通过一定的方式组成的网络式的联合体 边界模糊 关系松散 机动灵活 运作高效 战略联盟的利益 增强自身的实力 扩大市场份额 迅速获取新的知识 进入国外市场 降低风险 战略联盟的组建要点 慎重选择合作伙伴 建立合理的组织关系 加强沟通 战略联盟的形式 合资 研究与开发协议 定牌生产 特许经营 相互持股 请为你的企业 制定一个 发展战略 * * * * 企业方针 组织的原则、信仰或信念 对于企业的发展具有指导作用