领袖智慧《引爆酒店利润倍增》邀请函.docVIP

领袖智慧《引爆酒店利润倍增》邀请函 研讨主题一 ★为什么现在酒店和餐饮成本越来越高？如何通过六常管理减少企业浪费？提高企业利润的20%？每项成本比率多少比较合适？ ★酒店餐饮六常如何提高营业额 20%？ ★酒店餐饮如何通过六常提高客户满意度？ ★酒店餐饮六常如何让厨房地面做到整洁干净无水无油渍？ ★通过餐饮六常每天教员工控制身边成本提高酒店利润? ★员工每天操作不当无形当中浪费企业成本? ★酒店餐饮六常如何让 电. 水. 消耗率降低 20%？ ★酒店餐饮六常如何让 煤气 消耗率降低 20%？ ★酒店餐饮六常如何让人工成本降低 20%？ ★酒店餐饮六常如何让家私损耗降低 20%？ ★酒店餐饮六常如何让采购成本降低 10%？ ★酒店六常如何让员工工作出错率降低 80%？ ★酒店六常如何让经理人更有计划性开展工作？ ★酒店六常如何让经营3年的酒店设施完好无缺？ ★酒店六常如何让员工自律的做好岗位职责要求遵守制度？ ★酒店六常为何能减少企业安全事故发生， 降低安全成本？ ★酒店六常为何能提高员工工作效率，同样工作时间完成更多项目? ★酒店六常如何帮助企业物品管理更合理性，减少物品浪费和破损？ ★为什么员工工作没有积极性？企业如何通过绩效考核方案提高员工积极性？ ★酒店六常如何让管理人员从琐碎的事物中解脱出来，有能力有计划开展管理工作？ ★酒店六常为何能提高客户满意度，通过六常个性化服务100%计划的服务策略给顾客惊喜？ ★酒店六常如何让管理人员从琐碎的事物中解脱出来？ ★六常目标：安全、卫生、品质、效率、形象、素质，提高酒店竞争力。 【客户反映记录】 【主讲嘉宾介绍】 林长青 教授 中国酒店六常管理法创始人； 中国酒店培训授课量第一，中国酒店培训好评度第一；中国酒店智慧课程创办人； 长青使命就是打造民族酒店国际竞争力，为创建中国13亿人民健康饮食环境而努力； 深圳常青藤酒店管理有限公司总裁； 2008年入围影响中国酒店业100人； 2010年被评为“中国酒店业诚信建设先进人物”； 2010年荣获金橄榄奖“亚洲酒店业最佳顾问”； 深圳大学餐饮班、清华大学酒店总裁班、华中科技大学餐饮班、 中国人民大学餐饮硕士班、澳门国际公开大学酒店MBA 班等全国知名院校特约教授； 出版著作:《管理之舞》《餐饮饭店六常管理》《餐饮饭店优秀领班》《行动日志》《酒店和餐饮六常卓越管理》DVD《酒店服务意识与现场销售技巧DVD》《酒店绩效考核DVD》《酒店领导力DVD》《酒店成本管理DVD》 公司介绍：深圳常青藤酒店管理有限公司是著名林长青老师创办，注册资金1000万，致力于推动国内酒店走出国门，打造民族酒店为提升国际竞争力而奋斗。了解】 4 打造酒店管理模式《酒店六常管理篇》 ——中国人自己的酒店管理法，为您的酒店提升20%以上利润的管理模式 我们发现，通过“常研究、常整顿、常清洁、常规定、常清醒、常营销”，员工对标准化工作有了更贴近工作实际的认识的把握，酒店精细化管理取得了可喜的进步。各项工作效率高了，各环节更加有序了，浪费现象少了，各项成本降低了，客人满意度提高了。----福建厦门京闽中心酒店?黄万明总经理 ------ 六常管理给酒店带来不仅仅是降低了很多成本，减少了很多浪费。更重要让酒店管理提升一个新的水平，酒店各项工作品质都比以前好了很多，员工在日常操作中出错率也降低了，卫生环境更好，这套酒店六常管理无疑是当今酒店最实用的管理模式。 - ---威海抱海大酒店 徐政法总经理 现在六常帮助我们酒店卫生、品质、员工效率各方面都得到很大提升，上月财务统计成本告知电费又降低几千，非常感谢六常给我们酒店带来帮助。 ---东莞银丰花园酒店 李清莉总经理 当初做六常也是迫于卫生局检查不合格，我们才开始邀请林长青老师帮我们导入六常，我们用了2个月完成六常管理要求，现在变化太大了，员工流失率也比以前小了，每月电费节约6000千多元，员工效率也提高了很多。六常制度规范后，企业进了新员工，能让新人在最短的时间上手，工作有条不紊。 ---南京天元府酒楼 任志勇总经理