A6-工资考核方案.doc

薪资考核方案 一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 二、适用范围 适用于各部门副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位员工。 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额； 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放； 4.生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生产部会同行政部制定)； 5.因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪资构成及考核原则 依据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资构成结构图如下所示： 基本工资 基本工资 职级工资 职级工资 计件考核工资 考核工资 计时工资（点工） 任务考核工资 加班加点工资 非计件制 各项补、津贴 计件制岗位 岗位薪资构成 薪资构成 各项补、津贴 工龄工资、全勤奖 工龄工资、全勤奖 特殊情形下支付的工资 特殊情形下支付的工资 注：(1) “工龄工资、全勤奖及特殊情形下支付的工资”作为薪资构成部分，其发放依照公司有关规定执行，本方案不再累述；(2)“特殊情形下支付的工资”是指依据国家相关法律、法规，因病工伤、产假、婚丧假等原因支付的工资；(3)试用期员工薪资构成及考核原则另见本方案相关规定。批注：病假工资最低计算额度：当地最低工资水平×80%÷20.92= 元/日 1.职级工资 职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成，计件员工两者各占30%:70%。计件员工两者各占50%:50%。其作为本部门所有员工薪资主要构成部分，由部门结合岗位标准、个人工作能力(或操作技能)等考虑因素制定内部员工薪资定级评价指标体系，参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各部门岗位、职级及薪资范围表》中对应岗位职级确定。 1.1基本工资 作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。 1.2考核工资 以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制两种考核方式。 1.2.1非计件制岗位考核原则 原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。具体考核指标及办法如下表所示： 岗 位 考核指标明细与分值占比 工程/技术主管 工艺标准化与过程控制(20%)、工艺处理与改善(20%)、合同评审(15%)、工艺培训与考核(15%)、工艺验证与反馈(15%)、工艺内协与沟通(15%) 工艺员 工艺过程控制（25%）、工艺分析与改善（25%）、工艺培训与指导（20%）、内协与沟通（15%）、其它交办工作（15%） 品管主管 质量目标分解与落实(15%)、质量检验与过程控制(25%)、质量分析与改善(20%)、质量培训与考核(15%)、检验员配置与管理(15%)、质量内协与沟通(10%) 质检员 质量检验与过程控制（25%）、质量分析与改善（25%）、质量培训与指导（20%） 内协与沟通（15%）、其它交办工作（15%） 模具主管 模具故障分析与维修(20%)、保养与改良（设备、模具、工装、夹具,20%）、6S执行状况(20%)、相关记录（模具制作及维护、工装、夹具,20%）、本部专业培训与考核(10%)、部门内协与沟通(10%) 模具 技术员 模具制作