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保险公司督导一季度工作总结汇报二季度工作计划15页
一季度督导工作汇报;目录;一季度督导工作总结;业绩达成情况
一季度任务213万元
一季度达成299万元
季度达成率140％
人力达成情况
一季度任务464人
一季度达成805人
季度达成率173%; 以基本法和聘才发放标准为核心，强化收入追踪；以总公司“XXX”和荣誉体系为主线，树立团队荣誉感，推动3000P队伍建设；以规范有效的“两会”运作为手段，推动业绩和人力的不断增长。建立完善及时的报表追踪体系，引导节奏前置，加强现场督导。;1、以基本法利益追踪各层级收入
（1）见习业务员
学习津贴、新人卓越奖
（2）正式业务员以上职级
个人业务底薪;2、以聘才发放标准追踪主管层级收入
严格聘才发放标准，以聘才协议各项指标要求，追踪达成。
3、加强“XXX”追踪，推动组织发展
（1）方案启动，激发意愿
（2）职场炒作，营造氛围
（3）报表追踪，明确位置
; 4、追踪荣誉体系，推动3000P队伍建设
（1）总公司高峰会
（2）月度TOP
（3）名人堂
（4）XXX之星;
1、宣导、突出业务底薪利益；
2、建立3000人力俱乐部；
3、结合“XXX之星” 持续做3000的人员照片上墙，形
成习惯；
4、关注达成，注意荣誉奖励，提供分享平台；
5、做好3000P产品组合；
6、做好报表的预警支撑；
7、激励方案打在3000P人力；
8、建立从中支到各营业区、部自己的3000人力追踪
小组。;5、设定小型激励方案，引导节奏前置
（1）每月10号前开单，享受奖励
（2）追踪主管月初开单
6、规范有效运作“两会”
（1）会前精心准备，注重数量
（2）会中通力协作，注重细节
（3）会后加强追踪，注重达成; 7、加强现场督导，解决问题，督促达成目标
（1）月初目标设定、分析
（2）过程解决问题，给与帮助、鼓励
（3）给予早会支持
（4）全月督促达成;8、完善及时的报表追踪体系
针对基本法、聘才发放、总分公司各项激励方案，及时制作追踪报表。
9、分公司、营销服务部、部经理三级追踪。加大追踪力度。;本部以XXX的推动，??构以XXX的推动带
来规模保费增量，支持100% 达成规模保费目标！;;谢 谢！
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