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仓储管理与PDCA管理循环 P 计划 仓库规划: 仓库的组织架构以及人员职责订定 仓库的各项作业流程制定 空间的有效规划与使用(規劃区域平面图) 物料计划 物料架 周转箱 棚架、拖盘 搬运工具的选择 物料的帐卡 仓库管理看板 温湿度计 最高与最低安全库存订定 仓库的扩充性 电脑化作业 D 執行 1.整理 物料分类 2.整顿 定位(分区、分类摆放) 标示 3.日常物料进出库管理 4.登帐以及各项单据的管理 5.日/周/月报表 6.定期与不定期盘点 7.呆废料处理 8.仓库作业环境管理(温度、湿度、卫生)等 9.物料进料、领料/退料、入库、出库等作业管理程序 10.物料先进先出原则 11.配料作业 12.缺料情况的掌握 13.仓库成本的控制与管理 14.安全库存量的訂定與控制 15.防误措施 C 查核 日、周、月报表分析 不定期与定期盘点及分析 呆滞物料防范与管理 作业环境管理 A 处理 异常处理 反馈机制 * *