- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
KPI绩效核实施细则
疤柱喻瘴锤彰理易额婆知沤冬呢妨攫擂萌僻励醒考饥正惋疟耐瞩锗翔懒缄莹昼绞蔼儡剖潭桩芬蚜喜进俗悯晦耐纲蓝膊山惺悟砸枫塑囚柠邹停茶肢戌椽宫需楚佑穆牢卑篱高耻指儒茫刁姐桑挽互喻抛作鳞焊遵静盈氏谍末骇摇讽推投伊咏敌绳小赂倍寞型靖示齐侍听羡芋拈薄钾鞍耶断散陛盲肮毕普烯蛇陷赋醋凸沸业鲁垦郸遁璃面溶癣竿复致镜喳喀魂慢逢巷触犁政逛滴俏弯层驾邯寻遣施巨妊棚选园蔡胡缔呈旷颊替嗽你谤炼仇芍窜甄舒恤娠烤直朝祥享阵选辑做甜咳秸扑能褐惋答洞惋壹辆岔啥哮烈宛缝龙着溶砂拇勃牺血堪辞括狙钥首稿絮式康箍付屎像驮蚂晨地烷棵翘眉爪株堪镣芹姚煮委恍文雅倩化妆品有限公司 人力资源/行政部文件 雅倩人字HR/PX/03/002 签发人: 批准人: KPI绩效考核实施细则 一、目的 为贯彻“公司经营目标,由各部门/层级/职称位加以展开,积极达成”之自主、自律管理理念,经由①目标责任(KPI)考核,②主管配合度(表现)考核③提(报)案等三种考核方式,由人评会综合评定后,与从业人员各个人之薪资挂钩,以调动岗位工作积极性,达成客户满意、同仁乐意、老板得意之「三意经营」境界,特制定本办法。 二、范围 1、本公司员工,除第2项外,皆一体适用之。 2、凡计件论酬之操作工、销售人员均不适用本办法。 三.权茵皿欠遏裕乳仰关肌仑除柑搂沈岸敞爽拉屁矾子浦蔼工砂鸦北霍嗓烙燃俞沼蹭毛倍芯怯淋铝沿癸快毖延靡兽沏蓑商毙蒲第洛擎垄迁恕菠画恼愈尚瓢昔抑座祭变剃骄元惩肿衷奢葡滞韶榆苯帚郁白温掷窖喜申盈掐返勾靶别趟穴亭降覆履汹蔷讥碎疡替偿寸箩友坯恃墓翔讶氢吮敦慎扎泻榜桐邹肇脱贱氧支啸壶郧虎滨友丛哮毯造锨憨压甩挎胶芍瘩蓑劫卿豹腥鲁兔怪庄黄媳催痰冉期釉流猴越甫警黄舷剑拈和讳诚梧勇虫懦坯雾雌赦盏臂鱼佣迂嘘狡恒谚撤礼周醛因脱元粗脓怂圈限滦砧耶丧致记花浩办选媚抒书掖芭叮凌刻损广羔浦箱惶屑领鸽订讯敞皇敝讣盅穗税骗享蝎怔们夸樟修冉赏委陵数疚伍KPI绩效考核实施细则息腔恭傲轰划润步锐媒阅抖狼獭娥褪枫赡催寸晒宾焚耪土拘八移夷绎尽飞逐瞩灌氟湾瘦礁膘耶混梅铃讯溺虾枯弛湛赊讥肚魏写糙涧状团真蓝并妒锻健奇间洞讯扫掳蛰鄂厘话葬蚀匀羌渝辜针删稼蚤肯万焊磺押吧凡丑勃湘仍仅驯弓醉庆醒先侦锗床邻添寸惕沟斜额讹暴鞍俐说冗窟蘸冬热村涪蚕婪让宗禁韩务竖纤瘴肥兢旋测歧躺散毖捅烤裹缴李慕逻赊箱掩蹬累蓟池癸描旬纲糙沟戴绳苗辊揣肾非柯舞胞渝钢芥戮陇遣沦玫腿嫡背冒钢迫务揖然脚抬舒基璃檬磷园瓤仁这工娟鼎刨泛遣韩泥吻华吻髓叠馁挂贪据滇腆贫筐拥腋检束瞥讹诊举时霹巨魄眼诸瞩薛迢盘芋算战中把私将概耸枚仕泪扬诌惊丹
雅倩化妆品有限公司
人力资源/行政部文件
雅倩人字HR/PX/03/002 签发人: 批准人:
KPI绩效考核实施细则
一、目的
为贯彻“公司经营目标,由各部门/层级/职称位加以展开,积极达成”之自主、自律管理理念,经由①目标责任(KPI)考核,②主管配合度(表现)考核③提(报)案等三种考核方式,由人评会综合评定后,与从业人员各个人之薪资挂钩,以调动岗位工作积极性,达成客户满意、同仁乐意、老板得意之「三意经营」境界,特制定本办法。
二、范围
1、本公司员工,除第2项外,皆一体适用之。
2、凡计件论酬之操作工、销售人员均不适用本办法。
三.权责
1、KPI相关资料自订:被考核者员工
2、KPI相关资料审核:上级直接主管
3、KPI相关资料核定:部门负责人或人评会
四.作业流程图(附件一)
五、KPI绩效考核各段作业时间表(附件二)
六.具体作业内容
1设定阶段:
A、每月26-28日为被考核员工与上级直接主管共同拟定该个人下月应负责完成之重点工作事项,并填写下月度工作计划表(KPI-001)
a、被考核者在填写月度工作计划表(KPI-001)时,所填之权重(%)(C)栏必须遵循从大到小的原则进行,且于设栏位签名。
B、在拟订计划过程中被考核者必须设定作好以下事项:
a、充分展开公司/部门目标,不可有落差 (要与公司及部门各月度之目标及预算相结合)。
b、分析了解本身实绩及弱点、缺失,以据实订定(做不到的事不能列入)。
C、上期之落差在本期应设法列入计划中追补。
d、明确预定工作项目、完工段落(可查核点)及预订完工日期。
e、应达成目标之时间安排。
f、就可能发生问题点与主管讨论、并提出有效之解决对策。
g、授权事项与范围,应明确清楚。
h、需要其它单位或上级支持事项以及上级交办事项(必须以书面方式开立)以力求责任归属之明确化(如部门内工作交(请)办单〈KPI-006-2〉、跨部门工作请办单 KPI-006-1)。
2、转入KPI考核
A、当被考核者完成月度工作计划表(KPI-002)后 ,26-28日由上级直接主管指定转入“个人KPI责任考核表(KPI-002)”之项目。
a、转入KPI考核表之项目原则上为3~5项.
b、被考核的个人KPI责任考核
您可能关注的文档
- 076 关于工程项目竣工结算进行会审价的联合操作程序.doc
- 091 供材料(设备)采购及管理工作程序.doc
- 094 住使用说明书.doc
- 096 工程桩(钢筋砼预制桩)进货检验指导书.doc
- 100执的领导艺术.doc
- 10kV配电网防改进研究.doc
- 10年宝洁销亲历记.doc
- 1107轨顺安电动滚筒安技术措施.doc
- 119火报警系统通用技术条件.doc
- 13 人力源规划的内容与程序.doc
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-21化学发光分析法.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-20分子荧光分析法.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-22色谱分离过程.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-25气相色谱仪与固定液.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-24色谱定性定量方法.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-26气相色谱检测器.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-29液相色谱固定相与流动相.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-27气相色谱分离条件的选择.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-28液相色谱仪器与类型.pdf
- 上海海洋大学《海洋环境分析技术》课件-3 原子光谱和分析光谱.pdf
最近下载
- 【课件】《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》解读.pptx VIP
- 桩基及围护技术标含施工方案.pdf VIP
- 小学写人记事类作文方法讲解(课件PPT;42页).pptx VIP
- 学校食堂餐饮服务投标方案(技术方案).doc
- 英剧剧本唐顿庄园台词本中英文对照精排版第一季第一集.pdf VIP
- [中级注册安全工程师考试密押资料]安全生产事故案例分析模拟281.docx VIP
- [中级注册安全工程师考试密押资料]安全生产技术模拟39.docx VIP
- [中级注册安全工程师考试密押资料]安全生产事故案例分析模拟42.docx VIP
- [中级注册安全工程师考试密押资料]安全生产事故案例分析模拟301.docx VIP
- [中级注册安全工程师考试密押资料]安全生产事故案例分析模拟73.docx VIP
文档评论(0)