《公司治理：董事经理指南》.docVIP

《公司治理：董事与经理指南》简介 导言：一本以董事和经理为主要读者对象的公司治理教科书 市面上已经有很多公司治理方面的书了，为什么还要再写这一本？它与其他同类书籍有什么不同？我们能够为大家理解和改进公司治理提供哪些帮助呢？ 本书的出发点与公司治理的学科性质 作为法学、经济学和管理学等多门学科的交叉学科，公司治理至今还没有形成一个独立的学科体系。但它又是一个现实操作性很强的领域。如何改进和提升公司治理是中国企业十分紧迫的一项工作。目前，从各种培训中心到大公司的人力资源部，都在积极努力地开展公司治理培训，但是实际效果往往不佳。其中一个重要的原因就是缺乏高质量的教材，老师们各讲一套，学员得不到一种完整和系统化的学习体验。 法律学者、经济学者和管理学者各自写出了有关的书籍。法律学者的著作往往陷入法理分析和法条解释之中，经常令非法律专业读者难以卒读。经济学者的著作，总是把纷繁复杂的现实问题抽象化为可以形式化处理、能用数学公式表达的一套逻辑演绎，对一些简单直白的因果关系进行一番复杂的所谓“实证研究”。出自管理学者的书，目前国内作者还凤毛麟角，主要是翻译一些发达国家出版的作品。这些书以故事、案例和经验资料为主，很容易读，也有一定的启发性。但是由于发达国家公司治理的环境和所处阶段及所面临的主要问题与我们差异太大，致使他们的很多经验、技巧在我们这里少有用武之地。 鉴于目前国内在公司治理培训上，从理论到实践，从知识到技术，供求之间存在脱节与失衡，我们决定编写《公司治理——董事与经理指南》这本教材。正如本书题目所示，我们以最核心的公司治理实务人士——董事和经理为主要读者对象，深入浅出地探讨公司治理领域的核心话题。这可以说是到目前为止的国内第一本。 本书的特点：法律规范与最佳实践相结合，公司治理与战略管理相融合 作为国内第一本以董事和经理为对象的公司治理教材，本书主要特点是什么？何以体现以董事和经理为对象？ 为了适合目前中国公司大多数董事和经理人士在公司治理方面的知识需求，我们三位作者颇费了一番心思。在拟订提纲阶段，我们走访了从国有独资、海外上市、境内上市到家族和民营企业等各种类型的中国企业，通过座谈，广泛了解中国企业家们最关注的公司治理问题。这些调研的收获即体现在了本书有关章节结构的设计上，也体现在具体内容取舍和深度的把握上。调研的另外一个重要收获，就是从我们走访过的企业中挑选出有代表性、有特色和做得比较好的企业，邀请他们的高管人员亲自撰写了“中国公司治理案例篇”，相信这些鲜活的经验和公司治理的成功实践一定会对读者有所启发。 在本书的章节选取和内容安排上，基于对中国目前绝大多数企业所处公司治理阶段及知识水平的把握，我们决定将公司治理的法律基础和基本规范，与领先企业的公司治理最佳实践相结合，并将公司治理层面的问题和公司管理层面的问题结合起来论述。正如下图所示，我们按照公司作为一个法人的建立，它接受有关方面的监管，从股东权利和股东大会的运作，到公司在实现自身目标的同时兼顾利益相关者并承担社会责任，以及董事会的监督与指导，经理层的经营与管理这样一个系统的框架展开本书的。 以董事会为核心的规范和健全的公司治理结构框架 基本框架和主要内容概览 全书共分四篇，分别是股东篇、董事篇、经理篇和案例篇，具体篇章结构如下图所示。该图也同时表现出了篇章之间的内在逻辑关系。股东出资组建公司，委托董事管理公司，经理则在董事会的指导与控制之下，具体“经”办和处“理”公司事务，创造公司价值，为股东带来回报。 公司治理的股东层面，主要是一些法律规范方面的问题；到了董事层面则以最佳实践性的问题为主，也是公司治理问题的核心领域；再到经理层面，主要是如何贯彻以股东价值为导向的公司管理问题了。 第一篇“股东：所有权与价值创造”，下有三章。第一章概要地介绍了公司制企业的基本属性，和公司治理的主要问题以及当前世界各国公司治理的发展趋势；第二章和第三章则分别从股东和利益相关者角度，探讨了公司治理的一些基本性问题，如股东权利，股东大会的运作，银行和员工的公司治理角色以及公司的社会责任等。 第二篇“董事：指导与控制”，下有五章。首先是第四章，从对公司制企业为什么需要由董事会来管理这一基本问题出发，相继探讨了董事的忠实义务、勤勉义务和商业判断准则。第五章和第六章则转入公司治理的最佳实践，分别探讨了董事会的构建与运作和董事会的委员会。第七章“中国公司的CEO与董事会”，是在前两章董事会最佳实践的基础上，深入探讨改进中国公司治理的两个重要问题：即如何造就中国公司的CEO，CEO和董事长的角色安排，CEO和董事长、董事会的关系处理问题；以及中国公司如何构建一个战略性的董事会，并有效发挥其战略管理职能。本篇最后一章，我们将视角扩展到国有企业、家族和民营企业以及集团公司等不同类型企业的董事会与公司治理问题。