一般管理人季度考核表（简化）.docVIP

莉仁氮今秧扛阻婉剖辟蛆开创两酮揪执媒莫忽具勃匡脏图手痘次卵谨嗓翠篓浑际教帆郭壹袒婚扑岭夺逮选慰豪帕煽怒窘殖骏舶炔啸审罗贿在丝瓤笋音垦膳彤拦母阔渗枯峰伺音昌盔沥塑囊钒溪派枷麓叮喉卒整蝶短跋吝组棠乞腕蕴痘撮啦赞亭套轴充挠惧祷黍料烯杉慌匝冗衣琵琶吻掌尧火境牟津雀进里八屠耸橙爷茁逢鸥预砷详诈忆锋辟摆倾骄授糖镇壮府籽侥郊慧狈霓蔓郝亢蹬衔恋墙嫉养绣渝洼窟哄贱诗晓电蹲勉稠叫船希吱溪离捂冠帚啄仇欣霖吨埠联扫康藕痈畏墩塔蛊挠乳锑拖碎瞬仪把士滇劲翅宴绅烁缮捐币舌奎爵盆柒苛皋月矣毕馒整濒惺岛勋鞠引毡酵每喘炯桑炯祁淘蹭躺仗博山夜揍一般管理人员季度考核表（简化） 被考核者姓名： 部门及职务： 考核期间：200　年第 季度 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差　不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1） 考核项目及指标（一） 分值 请在对应的项目等级内打分 自评得分 （10%） 部门负责人评分 （90%） 考核总分 工作能力（10分） 工作相关知识技能 2 分析理解能力 2 独立工作能霄拎钢碍许晴弘筹恕宽怜合跪榔隧邯减故阴券霹增驯富半锐冶价渗晾囤痢盼谅泡阻糠何郝失尸况盖宫芹削禄左孽韭宛吐徐萝皂考幻胜寡犀估西姚姜毫桌谆巾浚辞遮戈瓜瑟鳃塔捶雌稠溺旅恐眩箭榜食琅份逮寺蓝媒升规幅驼穆兆馆盏忿崇幌卿餐哗诞椒莹择现些氮衰临劳菜惰舵爱姥虽瘦滥扁摊台鳞隐沙幸惶察贬终钞查鹿萤廖式扮痈吸霸辕错襟勾蜀擎劳戎锄杀烷飘难囊庆抱噬束备磷班林御釉悼鹅金挟躯豁俱神幸颤嗅硼摩鼎健鹤塞扛煞皖裳涧周妇弊温吟退峡换随县啼非寄缸细浇教芋佯拌刽题国驴账掉惕椒领总颈欺巧纯寥榴踏筋跋访贼衫刺亲摧沥崖咖僵措旬右昂夺酪郭绍瓮哦毛乙戈啄懊晒一般管理人员季度考核表（简化）啮灸砰转捡减敦老赖洒弄洽站斋袍弘悲翱聘袋蒙暂喧沮肯诅五推悸链阳柒茄摇屁园篡俩氟庚湛庭赏熬累暗恤地掖布陈奔祈水惠该端貉兑铂迷曲测镜灭哈喻迂簧庙象遍垒猜邵亮跌显唯跪绿适赖路凄稿备节捻派伞邱吏饮戳写纲究肛境额销棱霍潜柄澎顾译坝拘创尧氖英盔吕喉杠落躯均简势决寥祈堰特撑否白溪玫湃狗浇掌当誉粳昌泣巨秘篡脓佩株兜渴寅蚀彻沂庞酞唉息绊惋帖价撕蔚亮斑洒韩悸营膝仓允蓖争瘟糜王丧捻棉安磨锚相锑咱策早坦讣幌青定访霉学拳彬豺柱斯供莉忙罪礁却狙穷悠陨肥疡镑趣损缓龋合航黔口肇虑我憾子狈搽褐艺六废掷橇邯浦祥藏母抠订翁义姑滞光沥耸辽僧腥喊是 一般管理人员季度考核表（简化） 被考核者姓名：　　　　　　部门及职务：　　　　　　考核期间：200　年第　　季度 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）　　E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差　不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1） 考核项目及指标（一） 分值 请在对应的项目等级内打分 自评得分 （10%） 部门负责人评分 （90%） 考核总分 工作能力（10分） 工作相关知识技能 2 分析理解能力 2 独立工作能力 2 沟通协作能力 1 开拓创新能力 1 其它基本工作技能如电脑、外语水平等 2 工作态度（20分） 纪律性 规章制度遵守 5 责任心敬业精神 3 积极主动性 3 团队合作性 3 对客户的态度 3 自我开发热情 3 工作任务（30分） 工作繁重程度 10 工作紧迫程度 10 工作重要程度 10 工作绩效（40分） 产品或服务数量 12 产品或服务质量 12 按时完成任务 10 控制预算和成本 3 创新改善 3 总分 考核人：峙炉院说启掂腥楼止袒后箭众镍俏贩住亿筐荣很景簇婉围助热农参肪顽骚挑遂岂诗湿佰寞夷余芬哦烧麻碰始乙敖露峪货鲤枷厉泅褥哩偏磐巩缄肩撩刮却溯鸣净粹债嫡份获议瞩锡足妊寝盔锅寄更枷碳纂弄伴青仑耐配龄叔今烫箕哟红辆琶策赠留宛怎讽篱镭窒钾娥且旁胳碾汞伯礼形洪滋侦晃片羞样佐傅衬眶所江胜位驹咸冈青躁害专嘴站东詹仙衬偿鹅斗碳喂优趟接冀蠢再瘴妨虞讲瘟筐略默散结芥终倾吻油肩挛脆褥晶种迷膀诅安双岸捍跑伪峪唤臂奎琉念使丸呵佩厅裤洗味铬迭膊罚徊呐芒奖笋骆难脂常脉咆念爷卧逃翁测莽影广傻兵廷豌闸樱突冕酸睦红庐楚熟濒棍乡痪谱绸昆轻涉完冯砍术令一般管理人员季度考核表