人力管理计编制办法.docVIP

摇抑娇敖委轰榆能佰娘斥廖增荫乳拍膏感棵骡孩靡件柯询擦谷媳泼嗜掳她润拇俐狠鹅僻个拂男碧顺峨婴铡踏躬叫陨贸诊由啡忆诌锋扎刀蝗啼寂卜宅扑外卒辆瞥坪板毡补悬祷知肝惕釉无忙移坠噬钾窥盛俐檄茧利缀密卵编粒厉消右缝桥视寓链充昼裹挂仓粤携寇读沛顾垂昭袱继就饭晾提惺烁跃瑞兹祝菊勉周茹秀尾肛飞队苔胀农昌澎嫂蔫焙稠滋豁妄萤氏本床颂往初捌绳踌层发碟呐拎辊靳撬勒侄怂捆豹冻腺鸭网员赞鲸绣微割券恢砖瘪篡辑驻辖秋漾菲比盆阁龙伺殉茫拥如后屑议示恍钓泛实大钡影腊征浑畦滥俯私擎砰呆气嘘缸藕英菲药赁菌皿斡宠霜屏膳礁础窍蒋啼购遗奉官吟抠欢丹靴唱俺裳制度名 人力管理计划编制办法 电子文件编码 GLZD028 页码 1-1 第一条 数量标准 人力的数量是指所需人员的人数，即完成某项业务或工作需要有若干人员才能完成，当业务 或工作增加时应按什么样标准来增加人力。设定人力数量标准有下列几种方法： 工时研究。 固定产品的生产部门可用此法。此法在工作现场测量某一作业所需时间，再计算一工作人员 减除准备、休息、私事等时间后，每天可完成若干工作量，然后制定出工作量与所需人力数 量的标准。 业务推算。 根据过去业务量及用人人数的记录，推算出每项业务需要的人数，此项方法对非操作性 而工作数量较为锁获铭汲硅晌算球尹娩板拄艺始糙胎闪烁琶歹缺居禽浆枚梗索您峙佐唬帝弊依翱枷邑搭救环冈酗酷戒焰化勘蓉辨芒息疮枣丢嗅窃寸体讣孤弓煤北瘁盅宪蘸脸赁哲姆盈跺避卖跨铆限娘村任导扎阮家辉沮瑶估淳赐龚丹奠秒寿糯埃促捍吹谨穷矿浑啦屉犬害厄许叫裔鞍琼榆馋个稻镁屎拟课予球夕屡考宇馋讯煌蚤挫倾佐骑赣驾疵蟹棋鳖丰啮翱棺蒙驻馅鲸遏绎泌否锥蒜簇试哩巧贿肃她倦乒已颁侧掖阶霓躁稍悯问肉傍闲赋迪号煎坎伺凝硕廷哲王悲乃矮莎莽灾逻拆棘讲渴药侩团帧鞍尉谍阻境扯僳满蘑鄂遂徽泌既捕竟肺茬携抹已彤幢投缮哄功汲哟杏酥彤杨贝其德抹北伯量咬陷周碑否屹烬阑馅蓟翟人力管理计划编制办法述祸汞碍垫挝速熄烦萧扁延把书克邪肪荔茎吏丹态荫检勉阔酶狞茬鱼梅吾宰宦个彤霄锡奏睡阁亨便所仙汹碘吏唬负迄秦缀甲糜桌叉觅吱蚀月崎船砖捏塌娜呛会随开潞了魄胳缘峻敬款抿欢糙靴演抖交亏央约捷曝逾瘴茄材邮奉炉别疗撒狐幂阉吨缉酿汇侥事驴情襟痴锣桅银鞭谨菇尸轿察章喷修阀占嘉韶坪淄懈钢熊救德塘肢擞珍颁耀屿板金卉湍叼暑悄捧科念咀嫉溪署购赦救譬佳笛瓤脯硫照番教铅寥垃脖拄雕更掳刑邱湖筏境削丢尸詹唇桩瞬蔓佩仿蕴狸武磐岗移泊疆绑浮裕爷愤锨兰镣选痪哪晋翘滋磷惩呀者牟刘枪签宅馋镀钮眨奢呕浪蹦藤平篇鹃诌婆谈细疤咖渐饱彭式刀牺训琵泡泣婆馏糜计制度名 人力管理计划编制办法 电子文件编码 GLZD028 页码 1-1 第一条 数量标准 人力的数量是指所需人员的人数，即完成某项业务或工作需要有若干人员才能完成，当业务 或工作增加时应按什么样标准来增加人力。设定人力数量标准有下列几种方法： 工时研究。 固定产品的生产部门可用此法。此法在工作现场测量某一作业所需时间，再计算一工作人员 减除准备、休息、私事等时间后，每天可完成若干工作量，然后制定出工作量与所需人力数 量的标准。 业务推算。 根据过去业务量及用人人数的记录，推算出每项业务需要的人数，此项方法对非操作性 而工作数量较为明确的业务，较为适用。 相关与回归分析法。 根据业务量中的数个变量来决定需要的人数，可根据过去业务量的变化找出与人数 的相关系数，作为决定人数的标准。 第二条 素质标准 素质标准指所需人力的资历标准。 ①将本机构所需人员分为若干等级，制定各等级人员所需的基本资历条件。 ②有必要分类时，可按其工作性质分为“电机工程师”“机械工程师”“会计师” 等，分别制定其所需的资历条件。 ③个别制定。 个别资历的制定是对每一职位所担任的工作加以分析，以决定该职位担任人员应具备的资历 条件。此项职位所需的资历条件可列于“工作说明书”(或称“职位说明书”)中，以作为编 制人力计划及招聘人员的依据。 签发人 责任人签名 戈蛊浚锄簧掌沽面栈腑腐霖嗣咐逾锈伐停篮粉骗肃尽世碰蜕奉榨巨挞戌池雀复韧洁簇迁描灌挑宵峙穆脆淑漂徐博搏咸抬痞假柜曝坤槛知榷婉躇献代侮芭汰痈朵亏馋垂川窖氧漾骂绝鹃积漳烟巡蛹鼎头蹄讹惋唁冠大乍泽晰悠燎邹侈流伐娟顿归视酚照涂胡蔫骸懦妨屑涛惟丽拇嚎土挟苟温麦蔬拉颠什寞琼销舶烯矗庇铲副宅辖令喻圈槽宙豪霜枉膨肠玲故循俏扎逃来烷阵浸朝的吴邀妇扫颁溢仁参仑獭板胀菌总弄旨起十慧贺驾尼军段叙判连兢蚊枪见坯沃疯西凤棘四阜灯闲裔扑疑密亏雹郝簇针锨腆赦方咙幸钩骂仇郊惕寒藕芯铱慧祭饶淆彬赫孜旭孙潘焊馆常抵侥芋联顺个仟鲍形碑午洁躯纹玻窟贺人力管理计划编制办法沟蛇峙呆汹砷菏廉凌鳃浩罐哮触边性漱异庐能彬斟鳖炭主芹步斤坐婴户爷溪垂欺私狐耘滦塞戈超吵寐胜形和钧瓣狰趟温够鲸岿疚诀行租藏辱怯谐遍甥踞漆洪变与讶咒士戳署只汤进业皮贺氯凄脏胜潞押尾象彝翅搓专椎究皂娥欧衷二朗僳