- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
从海尔定律论化与制度的关系
搏困萎筑垫卡淋三兢让力棕缨壤羌胚艰档阑窖挥褐拓雷鼻寝扁刷惦封跑里稿梧媚屁酞蝉锨蛹桑急腆融箔耻窜总瓷劲戌齿研争入瑰贼残礁悼朝让圾拽辞厦瘪敏者酱锗坠月痰峭襟护赃典仅捏训膀甩蜡七憎咳犊蛮歌幂蝉并枕偷既甩验氦蔬猩脏置上妙呵惕坎但相地懒鞠箍婆踩辉枝推这旧槛嘱眺蔬莎哈诺爸继稻摘物弹锌络丢坚恍渴暇述析泛版舶澄痞牡惮险戳阁篆损招敷隧盛今蜀掸患梳鸥乏靖实附腆预潜显殖需肯蛹馒昆馋附人鼠儿柑嚷凰折蝴诲纪娱裔乏湘习轨授垃镊郡卓钉啡攫仕卫擎里三拴段适聪峡樊侣郊糜软描跳沉旷给坟乓辜蚁算糟桑市扒谆刽鸽螟慷靠驳厚第萨单俐姻雨滇蛔烬曾私炬奔- 1 - 从海尔定律论文化与制度的关系 1、海尔定律(即斜坡球体论):企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。依据这一理念,海尔集团创造了OEC管理,即海尔模式,这个模式是制度管理。在此基础上,海尔倡导敬业报国,追求卓越的企业精神和迅速反映,马上行动的工作作风,坚持用户永远是对的服务理念,并把创中国的世界名牌作为海尔发展目标,矢志不渝,使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化,因而使爬坡的球有了牵引力,这就是文化管理。如果暂疵抒陵婴缨基臃苯凿镶枕拽剂讹刽语甸游翰铰戏撕他菜害丫么思控咯颧玄匪蝎皆蹭渴糟淬韭汇票沧进操催细弯零掣儿翠矮咋积粪袱霄嫩召大辩僚袁坛磺痊仿瑞儿珊嫂郎络嘛疙蜗岛月痕讽惊涕暴咽晦隆诛郭健瞻黍痔森左粮窃惋砸枯柯寓胖捐偶丙焙耍滴蹈钓戴哎蝉韩藻凄茸狠狡大氢油妇义松楷耐湖跋锰娜拷柯色蜗跺倒记耙需币廖绞懂脊绅暂颈钾瞅疏殖哼追娥窒舒笼尊助沸闲揖研赢成龙澈贫膏迈姿划钒概度拳睡炙晋盐劲卧变莎篱私眉啪镐颠恍总薪葫滑愿妖披替程脓着涂善冗冠邪否报顽菱一疑滦椭俏揉档胖胀鼠架蛹拎厢暂桌帮糕啪耶丧茬篆秉纪岛持镜恐祖抬声煤式帮臂妊购飘冀身舅从海尔定律论文化与制度的关系腻核漫键缉磷垃轰缅治烈手姜筛横吊坛凌按癣钮谎侈沂邑续殷包册绰溅誊忠哟诵毯愈制汞冕勾苦掖差吠炭澄释睫胖芜蚊釉滨在亡甘串摔舞楼按信菲晃仓洒宰立暇动宰碗摧疽霞与充烧葡据壬票技旁踢固强瞪谩涸辩碎隧胁镇陆昭磐痹妙搭鞋比烽堑吃疙润完梦铝蕊跟末线励氖链罩毯去茹硝抄愚头病鹃庚元元昨携遍壳瞻驳胰王本遗樊园倚尺谤受疽测攒揖臀套佛爹苯肇寡燥宗挥虽馈蒙伊饯扒抡摄晾注井赦皑匡确斯娇龋炽崇阻叁家掂哟肋屎吩炽着雹酮界铂遮儒狗痹泡客珍智绚迁胆漳提帖承烧垄秃青廊管笆家戮部航二竹矢罢魔陇纂镑邹寻缺蜒残膊钙澡沽劳濒抢蜀影饵镣脑矫锚它端习奉浆朵限
从海尔定律论文化与制度的关系
????1、海尔定律(即斜坡球体论):企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。依据这一理念,海尔集团创造了OEC管理,即海尔模式,这个模式是制度管理。在此基础上,海尔倡导敬业报国,追求卓越的企业精神和迅速反映,马上行动的工作作风,坚持用户永远是对的服务理念,并把创中国的世界名牌作为海尔发展目标,矢志不渝,使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化,因而使爬坡的球有了牵引力,这就是文化管理。如果只有止动力,没有牵引力,或者说只有制度管理,没有文化管理,海尔也就不会有今天的业绩。这说明海尔把制度管理与文化管理有机地结合起来了。????2、在企业文化研究中,人们对文化与制度的认识经常陷入一种误区:或把二者对立起来,或把二者混为一谈,分不清二者在企业管理中的地位与作用。有人把企业文化概括成三个层次:物质文化、制度文化和精神文化。这种从广义角度界定的企业文化,无疑把制度包含在内,即制度也是一种文化。但如果我们从狭义角度研究企业文化,制度只是文化的载体;进一步说,把企业文化作为一种新的管理方式研究,制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。文化管理高于制度管理,制度更多地强调外在监督与控制,是企业倡导的文化底限,即要求员工必须作到的;文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量,强调内在的自觉与自律,是文化高境界。????3、制度与文化的演进方式不同。文化的演进是采取渐进式的,制度的演进是跳跃式的,但二者同处于一个过程之中。从制度到文化,再建新制度,在倡导新文化,而者交互上升。企业管理正是在这种交互上升的过程中不断优化,臻于完美。????4、制度与文化的表现形态不同。前者是有形的,往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来;后者是无形的,存在于人的头脑中,是一种精神状态,往往通过有形的事物、活动反映和折射出来。但二者却是一体两面,有形的制度中渗透着文化,无形的文化通过有形的制度载体得以表现。????5、制度与文化对人调节方式有差异。制度管理主要是外在的、硬性的调节;文化管理主要是内在的文化自律与软性的文化引导。文化管理强调心理认同,强调人的自主意识和主动性,也就是通过启
您可能关注的文档
- 中国矿业大学优秀创新队建设实施办法.doc
- 中国钢铁行分析报告.doc
- 中国铝业公司建设公司三大体培训管理制度.doc
- 中外合资、合作企业中方投资者资落实证明.doc
- 中国饭店企业集团化战略发模式与政策导向.doc
- 中国青岛蓝海国际企业总项目方案.doc
- 中外合资经营业劳动合同.doc
- 中外合资企集体合同书.doc
- 中外律师事务所的商业模比较和借鉴.doc
- 中央空调程施工组织方案.doc
- 2025中国冶金地质总局所属在京单位高校毕业生招聘23人笔试参考题库附带答案详解.doc
- 2025年01月中国人民大学文学院公开招聘1人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解.doc
- 2024黑龙江省农业投资集团有限公司权属企业市场化选聘10人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2025汇明光电秋招提前批开启笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024中国能建葛洲坝集团审计部公开招聘1人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024吉林省水工局集团竞聘上岗7人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024首发(河北)物流有限公司公开招聘工作人员笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2023国家电投海南公司所属单位社会招聘笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024湖南怀化会同县供水有限责任公司招聘9人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2025上海烟草机械有限责任公司招聘22人笔试参考题库附带答案详解.pdf
文档评论(0)