中国饭店企业集团化战略发模式与政策导向.docVIP

HYPERLINK (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) HYPERLINK (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) HYPERLINK /logs/2005/12/1669728.html 中国饭店企业集团化战略发展模式与政策导向 2005-12-03 TAG： HYPERLINK /s31268/index.html 旅游策划? HYPERLINK /s1054304/index.html 旅游规划? HYPERLINK /s1054305/index.html 旅游投资? HYPERLINK /s1054306/index.html 景观设计? HYPERLINK /s1054307/index.html 绿维创景 关键词 HYPERLINK / HYPERLINK \t _blank 旅游策划 , HYPERLINK /programming.htm HYPERLINK /programming.htm \t _blank 旅游规划 , HYPERLINK / 旅游投资 , HYPERLINK / 旅游融资 , HYPERLINK / 景观设计 , HYPERLINK /index.asp 绿维创景, HYPERLINK /manage.htm 旅游管理 , HYPERLINK /amusement.htm 游乐设施 , HYPERLINK /equipment.htm 游乐设备 , HYPERLINK /trade.htm 旅游招商 , HYPERLINK /business.htm 商业策划 , HYPERLINK /feasibility.htm 可行性研究 中国的饭店业目前面临十分严峻的挑战,全国平均出租率逐年下降,从1993年的67%,降至1997年的53 86%,每年下降2-4个百分点。利润率呈现出同样的趋势,从1994年的9 82%下降至1997年的1 1%。而合资饭店经营状况明显好于国营饭店,其成功的根本原因就是:集团经营、规模效益、质量与品牌。因此,组建饭店集团追求规模效益是中国饭店业发展的必由之路。组建饭店企业集团的最重要的战略目标是改善饭店的经营效率与提高饭店的国际竞争力。 一、饭店企业集团化的障碍 我国饭店企业集团化多年的实践过程屡屡遇到的障碍主要有: 成功的饭店或饭店管理公司缺乏强大的销售网络及预订网络　单从管理模式来说,我国一些饭店集团并不比国外的落后,关键是我国的销售、预订网络很不发达,集团采购,借贷、培训与财务方面的能力很弱。缺乏强有力的销售网络是中国管理性集团公司发展受到制约的关键因素。而按国际惯例,加入一个饭店集团后,集团公司的预订网络往往能为成员饭店销售15%—40%的客房,绝大多数饭店要求预订网络帮助他们销售25%以上的客房,否则不愿意加入集团作为成员饭店。 组建饭店集团的大财团缺乏饭店管理经验　大财团绝大多数是从其它行业进入饭店业的,它们依赖的是雄厚的财力,但在饭店管理方面并无多少经验。饭店管理方面的人才许多是转行或从其它饭店招聘过来,没有完全磨合好。饭店管理模式只是理论上建立了,未经过实践检验。在经营业绩上并未受到公认,品牌声誉尚待建立。在经营宗旨、企业文化、经营理念、经营战略、企业精神方面尚不成熟。 资本市场缺陷与债务问题　资本市场欠发达是当前饭店集团扩张的大难题。扩张需要资金,纯粹通过银行借贷会使饭店负债率过高导致经营风险较大。而股票市场又不发达,使集团难以通过股票市场低成本融资。另一难题是,若饭店集团要兼并经营不善的饭店往往要负担沉重的债务。 地方保护主义　即使饭店经营效率低下、缺乏竞争力乃至亏损也拒绝兼并,这种现象在我国屡见不鲜。地方保护主义成了饭店企业集团化的重要障碍。企业集团化过程是一个企业资产重组过程,意味着权利在相关主体间的重新调整与再分配过程,是一个公共选择过程,一种制度变迁过程。政企不分导致地方保护主义,行业主管部门和地区行政性条块分割,阻碍了大型饭店企业集团跨地区、跨行业发展。许多地方出现宁做鸡头不做凤尾的地方垄断。 二、中国饭店企业集团发展模式 组织体制———以资产为纽带的母子公司体制　要摒弃大而散的企业集团组织形式,转为采取投资设立、收购兼并、内部剥离、授权经营等方式建立母公司对子公司的控股、参股关系。〔1〕理顺产权关系的方法主要有: ●　投资购买兼并式:发挥集团的主体作用,通过投资、购买、兼并等方式,构建母公司对子公司的控股、参股关系。 ●　授权持股经营式:通过国有资产管理部门授权,将原来国家投资设立的成员饭店的国有产权授权集团公司持股,从而确立集团公司对成员饭店的母子公司关系。 ●　资产划拨式:即经出资人同意,由国有饭店集团母公司持有其它国有饭店的股权,使之成为国有饭店集团母公司的子公司。政